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上週(9/30)抽空前往聽Sweet100所辦的演講,只要沒被要求去加班,都會盡量去參加,對我而言,這算是工作外的另一種"休閒",至少這可以讓我暫時跳出滿頭腦的客戶不合理需求,有時會覺得自己有點用腦過度的感覺了,我需要另一種"空氣"。 

好時光貼曆

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這是個奇怪的問題,其實對我而言也困惑很久了,不過從研發新產品與營收的角度來看,似乎可以拆分成這兩類來看,簡單的說明定義如下

 bdm010011.jpg 

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有朋友公司將Facebook封鎖了,應該是我近期聽到第二家企業了,坦白說,這一點並不讓我感到意外,我相信應該有不少企業都採取類似的行動了,只是讓我有感而發的是,這背後代表的意義是什麼,以及他背後的價值觀是什麼? Google會這樣做嗎? (建議閱讀 Google 20%震憾) 由於個人服務於軟體公司數年,多半交往的朋友也都在此產業中,所以接下來討論以軟體業為討論基礎,再請讀者自行判斷此情況是否可類比到自行服務的產業中。

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前段時間跟朋友討論一些網路經營的新點子,免不了最後都會去思考,如果失敗了,就是花錢之後石沉大海;那如果成功了,會不會被更具規模的網站模仿去,最後,仍讓過去的努力結果仍付諸東流? 

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