由於本身是資訊相關科系出身，所以，畢業後就一直從事軟體專案的工作，直到今年年初才開始參加網路事業的社群活動，而在8/5(三)聽了一場iGoogle產品經理的演講，做了一些筆記，特別是Google的20%計畫，讓我很感動，他所代表的不單是20%的研究，更是一種企業文化精神，這是臺灣軟體業早已失去的精神。
<以下圖片引自http://chinese.engadget.com/2008/05/06/google-taiwan-office/>
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簡述一下我所聽到的20%研究時間 (如果有誤解，還請網友提出指教)
在Google公司內，每一個人都有20%(約一天)的時間可以做自己有興趣的研究(重點是自己有興趣的研究喔! 不是公司要你做的研究)，而研究內容也不一定要跟公司業務有關(只要不太離譜即可)，只要是你自己喜歡的就可以了，除此之外，你也有兩種的方式去爭取更多的資源來協助您的研究；
第一種方式是Top-Down的方式，由創意人提出點子，並跟VP進行行銷，如果取得VP的認同，公司就會給您更多的資源去支持您的計畫；那如果VP不認同的話，該怎麼辦? 就了解，縱使如此VP仍不能要求您放棄您的研究，頂多就是不給您公司的官方資源了，您仍可以利用20%的時間堅持下去。
第二種方式則是Button-Up的方式，你有一個好點子了，但您需要更多的資源，除了跟公司要之外，您也可以跟其他同仁要，做法就是請其它的同仁利用他自己20%的時間，加入您的研究計畫，如果對方同意，您就擁有另外同仁的20%研究能量了，這種型態跟一般的網路創業家也很接近。
臺灣早已失去的軟體業精神
當我聽到這一段時，我真的是從打從內心的感動起來，任何做過軟體專案，被客戶不合理要求搞到要發狂的人員，聽到這段真的會讓人打從內心的想哭，這才是我心目中的創意產業，而臺灣的軟體公司思維仍只是另一種製造業而已，臺灣該學的不是作法，而是整個企業文化都該重新思索，否則我一點也不看好臺灣的軟體產業發展。
創意是平等的
臺灣軟體業，並不尊重創意，只是將技術人員當做消耗品般的使用，在這樣的情況下，仍何的好點子只能證明您分心了，不能為您爭取更有利的位置，您只會被懲罰，這是一種製造業生產製造的思考方式，但對企業經營者而言，最終自然會陷在更差的競爭環境中，無力跳出惡性循環。而Google則認同創意來自everywhere，仍何一個人都有20%的時間去進行創意思考，您可以透過各種方式來爭取你想要的資源，縱使主管也不能阻擋您，他的創意並沒有比您更優越，這在臺灣習慣父權思考的企業文化很難想像，因為他們打從心裡相信創意本身是平等的。
人人都有內部創業的機會
網路產業，就我這段時間的觀察，他要的人是有一點瘋狂，過份熱忱的，如果你不是這類人，請您不要踏入該產業，因為也只有這種人才能用熱情去感動其它人，而Google的方式，則會讓原創意人對自己的點子有著狂熱感，並且用熱情去影響其它人，讓每一個人都是自己的創意家，每一個人都有機會內部創業，這也難怪Google創新點子總是源源不絕，像隻八爪章魚。
願意容忍失敗
根據Google內部的統計，有多少的研究計畫最後可以成功? 95%! 不! 這是失敗機率，大約只有5%的創意點子可以存活，天啊!! 幾乎全世界最優秀的人才都在Google了，成功機率仍只有5%，那麼您覺得您公司在網路上存活的機會有多高? 就把失敗當成常態吧。任何一個有理智的企業，都會覺得這樣的成功機率實在是太低了，根本在浪費錢，但Google仍勇敢直前，鼓勵員工持續創新，我們可以說他們公司很大，所以不怕燒錢，但誰又知道十年前根本沒有這家公司，一方獨大是認為無法被擊敗的Yahoo。我只能說，文化決定了高度，剩下的只是一堆藉口而已。
<以下圖片引自http://chinese.engadget.com/2008/05/06/google-taiwan-office/>
找回臺灣的創意魂
臺灣已經是全世界最努力的工作族群之一了，但過去十多年來，臺灣的GDP不進反退，這代表了什麼? 我們還能犧牲什麼? 家庭跟健康? 有人認為問題出在兩岸關係，或許吧? 但我個人更覺得是思考方式的變革。北歐國家跟臺灣一樣沒有資源，沒有龐大的市場，但他們卻是名列前矛的幸福國家，從現實面來說，光GDP也高過臺灣甚多，或許北歐的創意經濟才是值得我們學習的對象。我相信一個信念，創意經濟才是下一個世代的幸福鑰匙，就從我們這一代開始，幫我們的下一代打下基礎，讓苦痛在我們這一代劃下終點，給我們的下一代甜密的創意經濟果實，享受如北歐國家般幸福的人生。
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