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Min's Web Life: 談網路產業研究與生活閒聊

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部落格全站分類:數位生活

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  • 7月 05 週二 201122:27
  • 當社群網站成為入口網?

這是我最近在思考的問題,在習慣上我會將首頁設在Google,但自從我捨棄IE讓Chrome成為我的主要瀏覽器後,首頁就變成毫無意義的設定,因為首先映入畫面的是八個常用網頁,然後我就會點選我想使用的網頁,其中又以Google、Facebook、Sina Weibo成為我最常看的網站。
這又讓我進一步思考網路使用者的行為模式,Facebook、Sina Weibo對我個人而言其實已經不全然是社群網站了,有更高的比重是拿來替代RSS,作為我收集閱讀網路上新知之用,從這角度來看,入口網反而無法滿足我垂直方面的需求。另一方面,如果今天我要查該買什麼嬰兒用品,由於我平時根本搞不清楚這些東西,Google反而會是我第一個想到的網站,然後一頭鑽入專業網站去看,就某個角度來看,我會認為入口網對我而言越來越不依賴了。


但我又想到這樣的思考方式,感覺是在兩個極端點,一個是在特定而狹窄的垂直領域,另一個是在廣泛而陌生的領域,但中間其實應該還存在不專精但與個人相關的訊息,舉個例子,例如塑化劑風暴,這跟我們的生活相關,但多數的人對此領域可以說是毫不熟悉,或是輕鬆一點的,如幾年前的[殺很大],雖然我始終搞不清楚這個到底是什麼意思,但我知道我們仍需要跟這些訊息建立關聯,因為它對我們的生活或人際關係維護是有意義的,我們仍需要一個非專業但可以跟我們生活建立關聯的訊息。
綜合以上觀點,入口網目前發展的方向,扣除掉電子商務的部分,可以理解的是,應該會朝向訊息平台的領域發展,類似訊息通路商的角色,但這個角色已經遇到社群網站這個可敬的對手,目前我看不出它們在分眾或垂直領域有機會超過社群網站甚至是專業的問答網站(Ex:Quora、知乎之類),但反過來說,我覺得一般性新聞或訊息,也不適合社群網站發展,因為這類訊息在收集上沒有方向性,容易有過量的問題。所以,我個人會覺得入口網最大的敵人,可能不是社群網站,這場戰役已經結束了,而是在未來數位匯流三螢整合之後,當您打開螢幕,並且連上網路後,您會選擇看什麼? 入口網的角色將有可能跟如MOD一樣的營運商直接衝突到,至於我的看法是否正確,就等時間證明了。
P.S. 網路上一直有人在爭執Twitter到底算不算是SNS,其實我覺得這個爭議很無聊,就如同我們認同Facebook為SNS,但Fan Page的存在事實上又讓Facebook很類似Twitter或Sina的追隨或關注,這條線我相信隨著商業競爭,也將會越來越不清晰,而花費在上面的爭執,只是在浪費時間而已。

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  • 個人分類:心情
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  • 6月 26 週日 201114:57
  • 本週較忙,只好隨意發抒一些想法

退伍後就投入軟體專案,但引起我注意的網路產業則事這兩年多吧, 我該怎麼形容這樣的心情轉變?
曾經有一間軟體公司的副總聊到我的工作,跟我說"做入口網? 太可惜了,那個沒什麼學問", 我沒有說太多,因為那時的我其實什麼都不懂!! 但現在我可以跟他說, 如果我們將每一個入口網當作網路創業來看,就真的不會這樣想了,ASUS曾說過作平板的技術門檻不高, 所以他們仍在觀望ipad的發展,他們隨時都能切入.結果是,做平板電腦技術門檻真的不高,一堆大陸山寨白牌也跳進去了,但就是做不出ipad. 為什麼? 因為Steve Jobs曾說過[ 行銷是從產品設計就開始了 ]. 這句話也可以放在入口網的設計,如果我們太專注在技術層面,而忽略了整體效果, 包含了市場定位,行銷,通路,消費者操作體驗...等等,最後就會是一個悲劇
這樣說吧, 有時候客戶要的是一個入口網, 什麼樣的入口網則是個學問. 有的毫無概念,所以內部規畫的亂七八糟,反正只是要個入口網,沒有任何行銷概念,這種的就做給它們吧,不要花自己太多時間,不值得. 有的客戶則是有概念,但抱歉的是,它們的概念大概是停留在Web 1.0,什麼都想要,什麼特色也沒有, 跟他們說Less is more,又好像顯得我們在偷懶,如果說它們不懂Web 3.0也不全然,因為它們也想過要放個[推]或[讚],不過除此之外,完全沒去想放了這個之後,如何刺激使用者去按,或是收集這些資訊能作為後續什麼之用,這類客戶遇到就令人感到累了.還有一種客戶,則是略懂一些,但謙虛的說自己並非專家, 所以很願意積極去吸收最新的知識,其實私下跟這種人討論還蠻過癮的,相互學習,這類客戶最少,但合作起來就令人開心
這幾乎可以說是我這幾年的感受,一般人只想到能不能做,但網路人想的是為什麼要做這個? 別人都有不代表我們也需要,通通加進去,一點意思也沒有, 想想平板的發展,想想Steve Jobs的話, 真的很有意思!!
(我覺得我越走越偏了)
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  • 個人分類:心情
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  • 6月 19 週日 201114:42
  • 中國網路產業陷入僵局中

根據過去寫Blog的經驗, 大概只要是大陸方面的網路產業消息,觀注的人就會下降,這可能跟台灣網路文化偏向跟西方接軌而非中國有關,不過,這幾天在中國網路產業鬧最大,大概就是非VIE莫屬了, 這件事幾乎已經到了對中國網路產業動搖國本的地步了,不得不去注意,由於我並非相關的專家,請各位先看此連結
IE是什么?会导致中国海外上市公司一文不值吗
我們再來看新浪微博上的討論
京東劉強東:我也說說 VIE 結構:這麼說吧,就我知道的國內所有拿到融資的互聯網企業,包括上市和未上市的,全部是 VIE 結構!包括京東商城!
包凡:今晚和一個投資中國互聯網的大基金經理聊天,他說在 VIE 的事澄清之前,沒有基金會再買中國網股
李開復:支持!無論對阿里事件是什麼看法,絕對要支持VIE。
創業家雜誌:【為VIE正名】沒有人能置身事外,沒有人能獨善其身,請大家為VIE正名:1.讓阿里的歸阿里,VIE的歸VIE;2.VIE無罪,VIE是偉大發明;3.沒有人通過VIE賣國、輸送利益;4.VIE不是民企的原罪,國企也是受益者;5.為創業者留一條通路,留一片陽光。轉發即支持,詳見7月刊創業家雜誌。
以上都是有頭有臉的人說的話, 李開復先生也在其中 
 
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  • 個人分類:兩岸IT新聞
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  • 6月 08 週三 201113:44
  • iOS5給我的聯想--仍未跳出技術路線之爭


有興趣的人,請先看這段iOS5的YouTube影片,很值得一看

iOS 5有可能壓縮到第三方應用服務嗎?
此次iOS5推出後網路上馬上就出現另一種不同的聲音,因為幾乎除了Twitter之外,Apple iCloud幾乎是用模仿的方式,將現行網路上熱門網路服務搬移到Apple的iCloud中,這類事在中國或許常見,但在矽谷並非常見的事,因為在矽谷多半是透過併購的方式來進行,而非大張旗鼓的抄襲(或只進行微改良),這件事幾乎第一時間就成為網路上討論的重點了,Apple這樣做會不會讓第三方網路業者的市場空間縮小了?


iOS5並沒有解決APP路線之爭,甚至加深了
我覺得要討論這個問題,要先考量Apple此次的改版有沒有可能造成市場板塊的Shift? 我個人覺得或許有可能在幾個百分點內可能發生,但大規模搬移是不可能的,如果我是受到威脅的第三方開發者,我可能選擇加速發展產品,或投入更多的資源在Android系統上,我不相信Apple可以到處樹立敵人而仍能游刃有餘,市場上沒有這麼多人才可以搞到烽火連天,所以機會仍是存在的。另外,此次我仍看到Google與Apple在路線上的爭辯,Google力推APP+Web View+HTML 5+JS的APP架構,將Native Code縮小到跟硬體裝置溝通之用而已,而應用面則盡可能留在HTML 5與JS上。至於,此次推出的iOS5雖然推出很多美妙的應用體驗,但仍沒跳出與Google的路線之爭,在App的發展架構仍是力守Native Code架構甚至跟作業系統綁的更緊了,其優點是,軟體操作與應用體驗可以得到完美的結合,但缺點是,我看不到技術上比較長遠的布局。
市場仍是最後的力量,但我個人看好HTML 5為主的APP技術架構
或許,已經有人嗅到我的立場了,我個人的確是比較看好Google力推的APP+Web View+HTML5+JS的技術架構,因為這可以讓我們現有的Web服務,在很短的時間內就可以改寫為手機板的應用,並且省去煩惱雲端同步的問題,加上HTML5的Canvas、離線儲存與離線應用程式運用,都可以彌補現行HTML4不足的部分,對廠商而言,從成本上來看是具有吸引力的,現有系統多數的程式碼都可能可以重複應用,但iOS 5我覺得我看到的是,將應用服務跟作業系統(OS)綁得更緊,但缺點也不是沒有,至少我還沒有看到Apple針對Google所推動的APP新技術架構有任何的突破性,若市場應用一轉向到Google的新架構,iOS的優點就被消滅了,至於最後這場技術的路線之爭,會走到哪裡去? 就由市場來決定吧,但我個人是比較看好Google所提出的HTML 5架構Solution就是了,不知道各位的想法如何?
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  • 個人分類:兩岸IT新聞
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  • 6月 08 週三 201112:48
  • 幾種我所知道的行動支付方式


以下列出並簡單說明,我所知道的行動支付方式,如果有錯或不完整還請網友包涵並協助修正,謝謝
1. NFC行動支付
最明顯的就是Google Wallet服務,原理是將信用卡卡號等資料儲存在手機裝置中(如Sim Card、獨立晶片中...),等需要進行支付的時候,呼叫特定的應用程式,將密碼輸入,才可以從手機裝置中取出卡號等相關資料,並透過適當的加密保護,將資料交換給NFC Reader,以便完成行動支付。但這樣做有數個問題會發生,第一是NFC的Reader目前並沒有被廣泛的支援,這代表實體店面的刷卡機需要大規模的替換,成本將是很大的考量點。其次是目前Google Wallet所推出的服務,雖然整合了Citi Bank與Mastercard等相關店家,但是不是成熟的標準協定仍有待考驗,對於全球廣大的銀行體系而言,觀望的成分應該還是比較高吧?(不過,NFC的優點之一就是可以被程式化,這代表從軟體上更換程式是可行的) 第三,目前被人質疑的並非NFC安全這部分,而在於手機上如果有惡意的程式,嘗試抓取信用卡等相關資料,不論是硬體或作業系統面,是否能夠做到滴水不露,保護消費者的持卡資料,這對信心的建立具有關鍵地位。第四是,有支援NFC交易的手機,目前全球只有Android 2.3以上版本才支援,在應用不普遍的情況下,電信業者要很用心的推動才可能推的出去。雖然,我個人是很看好NFC的發展,但這個改變也可以想像會是漫長的時間,就如同信用卡一樣,那將會是五至十年的緩慢行為改變。
2. 在店家中儲存信用卡資料
Apple的App Store與Amazon Android Market作法類似,使用者將信用卡相關資料,儲存在信任的店家中,當產生購物行為的時候,手持裝置本身並不儲存任何的金融資料,只是將這個需求拋轉到後台Server中,由後台的Server完成整個電子付費作業,最後完成後,才另外將完成訊息拋轉回手機畫面中。
3. 將電子付費的帳號與店家帳號綁在一起
這部分接近是上一點的變形,如果我們要將信用卡儲存在每一的店家,這就成了很繁雜的事,於是我們便將我們的信用卡相關資料儲存在單一的電子付費網站中(例如大陸的支付寶),等我到其他的購物網站,我只要將兩個帳號設定在一起就可了,這樣我就不需要針對每一個購物網站去設定信用卡資料。簡單的說,整個交易訊號,會由手持裝置經過購物網站到電子付費網站,才開始進行真正的金流交易,並將結果一路反向回拋回來。不過,我個人覺得這樣的方式其實也不安全,一般來說電子付費網站是比較容易可以信任的,但店家或電子商城則是百百種,是否會出現店家的盜刷或資安漏洞的情況,則是另一個很高的風險,不可不慎,而我個人並不是很看好這樣的作法,很容易衍生出交易糾紛。
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  • 個人分類:網路商機
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  • 6月 02 週四 201122:48
  • Web 3.0? 數據分析才是重點

這段時間全家都感冒了,連自己也不能倖免,只好現在貼出上周的文章,近幾天再貼出本周的文章,謝謝。
 

有人說我們已經邁入Web3.0,也有人將Web3.0定義為Solomo,這分別是Social、Local與Mobile的前兩個字母拼湊而成,於是就有一堆人開始學習與模仿,但所模仿到的大部分都只是表皮,真正有價值的部分卻沒學習到,也就是數據的收集與分析
數據的收集與分析有多重要,以Facebook為例,他們在全球擁有數億以上的使用者,但廣告點閱率卻只有約千分之三,而Facebook的主要營收就是靠廣告,這造成他們資本與收入嚴重的不成比例,既然這樣,為什麼Facebook仍然價值這麼高,又為什麼Google一直對Facebook感到憂心? 因為數據!! 當您擁有數億的網友資料,並且可以進行數據交叉比對,分析各網友間的喜好,您就等於坐在一座金礦之上,接下來就是將它開採出來,當結合廣告行為或電子商務行為,就有可能成為提高收入的重要方式了
所以,當許多人仍在討論Web 3.0的時候,也請千萬不要遺忘了,Web 3.0有一點很重要,就是龐大的數據收集與分析,否則只能坐在金礦上,而沒有能力開採,這是極為可惜的一件事
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  • 個人分類:網路商機
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  • 5月 22 週日 201122:24
  • Sina微博使用心得

1. 別浪費時間在.tw的網域,.cn網域內才有很多有名的人可以追蹤,大咖的都在那裏。
2. Sina微博是面向中國很好用的工具,這裡強調的是[面向中國],因為除了中國之外,沒什麼好追蹤的,不如去用Twitter或Facebook!!
3. 大陸的網路發展比台灣成熟很多,雖然有GFW阻擋,但如果您追蹤的是如李開復之類的網路產業名人,討論的都是世界上的事,縱使如Facebook等被大陸屏障的網站,仍可以從他們的訊息中看到消息,速度不會比較慢,甚至比台灣快,不過就是多了中國觀點,至於您是否同意,那就是個人自由意識的部分了。
4. Sina微博有分類的功能,這是我最喜歡的功能,因為如Facebook因缺乏分類,會導致我被迫一定要看完所有的訊息,這其實很浪費時間,透過分類功能,如果沒有時間,我可以只看某一分類就好了,這可以節省我很多的時間,分天看完就好了,例如網路產業訊息幾乎是我天天看得,至於財金或技術等分類,通常都是有空才看
5. 如果您是技術愛好者,大陸上也有不錯的人可以追蹤,例如從台灣過去的蔡學鏞就是一個,您放心,大陸的技術沒有比台灣落後,值得追蹤。
6. Sina微博上有[V]的制度,表示被認證過了,所以假設您想知道這是不是本人或該組織,看V就知道了,不容易像Facebook粉絲頁,容易出現山寨。
7. Sina微博上有[和諧]的問題,我曾看過某篇文章就這樣大剌剌的被和諧了,不是言論自由的地方,不過,相較於其他中國網站,的確是比較寬鬆一點(或是,來不及刪? 我也不知道)
8. 如果您想了解真正的中國,而不是被台灣的統派媒體或獨派媒體所扭曲的,Sina微博其實是個好工具,因為那是中國網民真正在想在寫的東西,就算被[河蟹]了,大概也可以知道為什麼他們在[草妳馬]。事實上,我的經驗是,只要不要挑起民族意識,中國人跟我們一樣愛罵政府,哈哈!!
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  • 個人分類:兩岸IT新聞
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  • 5月 15 週日 201121:14
  • 軟體專案開發經歷(二)


在很久很久之前,有一個日本人叫做宮本武藏,他在晚年的時候,寫了一本書叫做五輪書,書中寫的是劍士對決的經驗,之中有一個很重要的觀念就是,節奏感,在對決的時候,一但對手的節奏感被您所破壞,就差不多要落敗了。這跟軟體專案有甚麼關系? 或許許多的專案管理書都是西方寫的,所以我們大多在談所謂的人月等很科學的事物,卻極少在談論東方的哲學之美,但在我的有限經驗中,我卻發現軟體專案也有一種節奏感,節奏感如果很順暢,通常專案就會行進的相對順利,反過來,一旦這個節奏感出現異常,通常就代表有問題發生,可以做為預警之用,但能否修正則看問題的原因了,有時政治問題也只能用政治手段來解決了。
在我的經驗下,軟體專案不可能始終維持在同一個頻率,不同階段會用不同的速度行進,嘗試打破節奏感,都是不好的事。最常見的是嘗試加速行進速度,在我個人經驗中,如果在範圍、資源不變的情況下,加速的結果還沒看過成功的。反過來說,那放慢就會比較好嗎? 我也不覺得,因為太慢的節奏感,最有可能的結果,就是整個團隊無法團結在一起,要不就是因為資源有剩,所以就被其他更急的地方收納去,太慢的節奏感只是浪費更多的時間與資源而已
回到正題,在我的想法中,專案的節奏理想的情況應該是怎樣
1. 起始階段
理論上,這個時候節奏是最慢的,重點在調整專案成員的節奏感,讓陸續到位的專案成員知道接下來要去哪裡,要怎麼做,或進行早期的RD研究,降低未來的風險。
2. 開發階段
正常的話專案節奏已經統一了,成員知道自己要怎麼做了,可以加速了,至於跟不上的同仁,就要注意了,因為落後的同仁在群體中就會變成很明顯,要盡快跟上。
3. 驗收或上線前期
這個時期最好是控制在4-6周內,最長也避免超過8周,也就是兩個月。主要原因,就在於這個時期往往就是整個專案節奏最快的時候,為了追趕進度,為了配合後期客戶才提出來的問題單與需求單,團隊會處在很緊張的情況,個人的經驗,若在4-6周內,適當的壓力可以凝聚團隊的意識,讓團隊維持在快節奏下而不會出事,但如果超過2個月,這時候的團隊就會開始解體,團隊內的衝突會出現,而所謂的加班效果也快速遞減中,並有可能惡化到團隊失控的情況,對於專案而言要盡可能避免走到這一步,不過,理論歸理論,在實務上,什麼千奇百怪的問題都有,有的能解,有的要很多人一起下去解,甚至業務或高級長官也要一起協助才有機會解開。
4. 驗收或上線後初期
走到這一步,系統的重大問題理論上應該已經處理的差不多了,但還稱不上穩定,許多問題單或需求單仍會出現,對於團隊而言每天都是考驗,不過畢竟已經驗收或上線了,對於團隊而言會有士氣提振的效果。理論上,這個階段的行進速度會受到問題單數量與嚴重程度的影響比較大,初期仍然很緊,但會逐漸放鬆,若過程中有小空檔可以休息,例如雖然每天仍有很多的問題單,但沒有重大風險,或這些問題單也不是馬上就能處理的,就我過去的經驗,我會鼓勵同仁抓到時間,縱使是半天都好,休息一下,因為從上階段到這個階段,很可能已經維持數月之久了,適當的休息,可以重新讓團隊有活力一點,至少笑聲又會出現了,有助於團隊撐過後面痛苦的時刻點,總不能每一個專案都走一批人,這不是在幫其人公司練兵嗎?
5. 最後階段
保固與人員抽離,一段時間之後,系統會相對穩定,只需要保留適當的人員,或是移交給維運團隊,這時候就有成員陸續離開專案,一些交接或事後檢討部分就不討論了,不過,理論上,這個時候的團員會相對輕鬆一些,這階段就是請他們接受下一個挑戰的時候,也是另一個起始階段的開始。

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  • 5月 08 週日 201117:21
  • 軟體專案開發經歷(一)

 
如果您是老闆,平均每年每月業務員都可以賣出40輛的車,您為了激勵業績成長,於是訂出了賣出100輛車才可以拿到紅利,想著,就算沒達成目標,應該也不會比40輛車還差才對,但到了年底結果,您覺得會比平均40輛多還少? 
假如一個專案合理時程是8個月,為了激勵員工給更多的獎金,結果您只給員工4個月的時間進行開發,您覺得您會得到什麼的結果?
1. 順利3個月完成
2. 拼命加班,再差也會在3-8個月內完成
3. 8個月
4. 8個月以上
5. 跟我無關,我是出來打醬油的。
選1的人,我覺得太天真,這世界的確存在奇蹟,但憑什麼覺得奇蹟會落在自己身上。選2的人適合當業務或大老闆。選3的人應該剛從學校出來,已經會用人月去計算工時了。選4的人就跟我一樣,當不成老闆。至於選5的人,應該不會看到這篇文章。
------------------------我是盡責的分隔線------------------------

以上,只是略帶玩笑的說明,以上述情況為例,如果這是一個8個月的專案,硬要拚六七個月,是有可能的,但也會有風險,風險就是程式品質拉不起來,結果後面的維護成本更高,但為了達成業績目標,在實務上我們的確有可能這樣做。至於3個月的時程,應該最後的結果會遠大於8個月,而非最終8個月。這不能單純從人月角度去看,畢竟人是有感情的動物,當這樣的激勵效果無效,放棄的人就會增加,未放棄的人還會受放棄的人影響,原先的激勵效果結果成了負面效果,正常的8個月成了不可能的任務,9個月,10個月也過去了,整個專案就癱瘓在哪裡,一年後就算開發完成,但也可能當初因為硬拚而導致品質根本無法接受,只能繼續拖下去了。結果離開的人更多,有經驗的人都走了,年輕的就更留不住了,情況持續惡化下去。
至於,最初為什麼會形成這樣的狀況,其實原因很多,我就不一一列舉了,但我們可以舉Windows Vista的開發來看,您可以從李開復的 [世界因你不同] 一書來看到部分內容,書中描述到,Windows Vista的失敗幾乎可以歸納到三個問題
1. Bill Gates的野心過大,Bill Gates嘗試將OS與網路應用進行完美結合,他的能力讓他在十年前就看到今天,但十年前喊出卻太早了,造成Windows Vista在技術上根本就是難產。但產品負責人卻持續硬幹,直到再也隱藏不住了 ( 很類似高層老闆硬幹,下一層主管只好拚了,但又不敢說實話 )。
2. 承上,也因為想達成的目標太偉大了,只好翻掉底層,結果Vista接近要重寫,所以我們看到的Vista直到現在,我們都還是覺得很難用也不穩定。
3. 承2,也因為要重寫,Bill Gates做了很勇敢的決定,利用C#來加速Vista開發。結果利用C#所開發出來的Vista,因為反應速度過慢,根本無法拿來當作OS用。
結果就是,
1. Vista比預期還多了一倍的開發時間,這也造成超長壽的XP,直到Windows 7才改善。
2. Vista所要達成的成就,幾乎沒有在最終版的Vista看到,我們看到的連原先期望的一半都不到
3. Vista沒有徹底打敗Google,還造成微軟在雲端應用落後Google,並在這十年內讓Google坐大了。
4. Vista是微軟有始以來最短命OS。
5. 微軟因為這樣損失了大量高級人力,包含Vista產品的最高負責人被迫離職,其實跟XP開發就是同一位負責人。
Microsoft為此付出了極大的代價,所謂的超速行駛成了微軟巨大災難
您問我,有沒有什麼好點子來避免這樣的情況? 我只能跟各位說,如果連Bill Gates都會犯這樣錯,我沒有任何更好的點子可以提供給各位。但只少我可以跟各位說說我自己有限的實戰經驗或說根本就是慘痛經驗,而這跟Bill Gates相比可說是遜斃了 (下周待續)

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  • 5月 01 週日 201118:02
  • 經濟部 華文網路商機研討會暨媒合會-通往大陸電子商務市場的捷徑 活動參加心得報告(二)


4/19、4/20個人總心得
目前看來經濟部的確有意思在ECFA的框架下,將台灣的中小企業推至大陸去,而現階段就是透過兩岸的電子商務合作來進行的,而所謂的電子商務,看起來重點會放在與中國的電子商城的合作,至於,如何跟電子商城合作,經濟部已經推薦了數家可以合作的廠商,如果中小企業有興趣,可以聯繫商業司或合作廠商。
=================================================================
後述為今天的每場心得,相關簡報內容請參考這裡  http://www.chineseec.org/

 
第一場 政府推動電子商務之措施      經濟部 葉雲龍司長
只有十分鐘而已,沒有太多的廢話,重點在於政府將會積極推動台灣中小企業登陸中國,除此之外,也會持續改善台灣的電子商務環境。包含基礎建設、人才培訓、法律規範、資安要求、華文電子商務推動(西進大陸)這幾個大方向。
第二場 台灣企業運用電子商務進入大陸市場成功營運模式分析 資策會 吳志成
大方向的介紹廠商西進後,會在包含物流、關稅、稅務、行銷等會遇到的問題,並且歸納了一些常見的經營方式。有興趣的人,請自行點選上述的超連結下載投影片資料,內有相關內容。
第三場 大陸華北、華東、華南電子商務商情剖析 商研院 鍾志明副所長
主要是針對大陸的三大地區進行市場分析,也在上述超連結中的大會手冊中有一些有趣的數據可以看一看,可以明顯看出來個地區的消費者偏好的確有不同的地方。
第四、五、六與七場  邀請相關的廠商上台說明,每場只有20分鐘,就像是招商會一樣,就不細說了,投影片中都有相關資料。
第八場與第九場  艾斯堤洛國際與端木企業(itea)的個案分享
兩間都是以品牌商的角度切入,想在大陸經營自有品牌的人,可以自行下載投影片看看別人的經驗。
第十場 企業進入大陸電子商務市場教戰百科  晉証國際 曾莒旋執行長
說明他們過去輔導進入大陸電子商務市場的經驗,例如包含有政府許可證的申請、稅務處理、海關問題...等等,都是在實務上會遇到的問題,值得聽一下,偏向實務上的作業面問題說明。
第十一場 談網路行銷
在預先看過投影片後,我覺得上面談的東西,並沒有跳出我所知道的東西,而手上又有一些自身的工作要處理,也就先行離開了。
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