Min's Web Life: 談網路產業研究與生活閒聊

近期在研究VAST，結果我發現不論是繁體或簡體的資料都少的可憐，對我這個門外漢來說實在是很杯具的一件事，所以只好把很硬的原文技術規格拿出來啃了，反正都啃了，那就順便寫一篇中文介紹文給各位吧，所以，如果其他的VAST先進發現小弟有寫錯的部分，還請不吝指導。
關於互動廣告，您應該知道
在談影片廣告之前，我們要先有網站或手機此類互動廣告的背景知識，簡單地說，如果您有網站或個人部落格，而且想開放廣告欄位來賺點零用錢收入，您有幾種方式來賺廣告收入
第一種方式  就是在自己的網站上手工管理廣告，並且親自跑廣告業務，光聽就覺得這個方案有點糟，我想應該沒有人會這樣作，所以我們忽略它。
第二種方式  則是向廣告連播網，例如Google Adsense來申請廣告，簡單的說，就是您提供網站上特定的廣告區塊給AdSense來播放他們的廣告，而您並不需要特別去跑廣告業務，他們自然會派送適當的廣告給您。
第三種方式  類似是第一種與第二種的混合變形，目前Google DFP就是很典型的應用，簡單的說，就是您自行去跑廣告業務，但透過Google DFP來管理您的網站廣告業務。
扣除掉第一種沒人用的方式，我們可以很輕易看到第二與第三種應用都是透過第三方-廣告系統業者來播放廣告(如:Google)，在技術實務上，就是在您的網站上放入一小段 HTML + Java Script語法就可以達成了，但是如果我們要播放的廣告是要在影片前、後、中間插入廣告，又該怎麼做? 由於影片牽扯到是串流技術，上述的網站嵌入手法並不能解決這個問題，而VAST就是要解決這個問題，並制訂出共通的國際標準。

網路發展至今已經超過十年了，但我個人比較密集觀察網路產業，則是近四年，我曾跟朋友提過，我覺得有三個趨勢有可能會在未來五年內引爆，而且是全球應用而非單一區域，說穿了，很多都是老生常談了，但為什麼我會特別挑出來這些來談，甚至投身到其中一項，我簡單的說明個人觀察如下
1. O2O (Online 2 Offline)
最早是由GroupOn的團購所引爆的，但這一兩年開始有人反向提出 [線下先行、移動促成] 的理論，但不論是線下先行或線上先行，我個人都認為隨著移動上網比率的上升，這部分未來仍有很大的發展空間，就我個人為例，當我到了某一個地方，就會很習慣的拿出移動裝置來查閱當地的商品特色，或當地該注意事項，低價不一定是我在乎的要點，但特色絕對是，但此部分目前感覺仍有不少的改善空間，例如，資料排序的方式、是否可以透過語音整合朋友的評論、治安、甚至附近的緊急照護與生態環境都是我感興趣的資訊，但目前仍沒有總覺還是有不足的資訊，但的確這一切有發現持續在改善，這讓我相信目前此類運用仍是處於早期應用階段，而此項是我認為有可能在最短時間內就可以看到的變化。

我必須先承認, 我個人並非傳播相關出身的, 以下只是我個人的一些觀察跟看法, 當然, 也歡迎各位提出不同的看法
1. 傳播媒體的權力，往草根滑動中
過去對於政府或財團機構而言,只要控制住媒體就等於控制住輿論, 但從中東的民主運動到大陸的微博興起與台灣的文林苑一案, 都可以明顯的看出, 現在的財團與政府要控制輿論難度比過去還高，輿論的權力正緩慢地往草根力量滑動。
2. 傳統的傳播媒體並不擅長處理分眾資訊
記得前大埔一案, 對於許多人而言, 像是突然引爆的地雷一樣被炸開, 讓政府一整個措手不及，其實這次文林苑也有類似的情況, 但小弟的經驗卻不是如此, 剛好這兩件事在主流媒體播出之前, 我都恰巧有在追蹤這些分眾資訊，所以觀察了整個訊息的傳遞過程，其過程類似是在特定的分眾中先出現討論(例如Facebook中的Fan Page),之後透過分享與交換開始擴散至其他分眾族群中，等到主流媒體播報,才整個引爆社會的討論，但其實過程在網路上已經存在一陣子了。這也代表傳統的廣播媒體在角色扮演上有不足的地方, 畢竟他們是營利事業(註1), 他們需要新聞賣點,來提供營收,而那些在網路上的集結討論過程並沒有賣點, 其次, 他們的資源必須集中在營收, 無法滿足所有細小族群的分眾需求, 更何況這個領域目前已被UGC，特別是網路社群媒體所佔據，傳統媒體也已經難以進入了。

在這世界有很多的弱勢族群，在過去我們很難接觸到他們，甚至因為不具有商業價值而鮮少被社會主流媒體所報導，除此之外，多數的我們，也因為工作的忙碌，一旦回到家，多半都累得只想休息，甚至只願意躺在電視前面坐一個 Couch Potato，要刻意花時間去關心這個社會，是極不容易的一件事
利用粉絲頁功能，來追縱公益或慈善議題
但其實我們應該有更簡單的方式可以去進行，至少，這是我們都能做到的一件事，當各位完成一天的疲憊工作之後，想利用Facebook看看朋友又傳給我們什麼有趣的故事，不需要太多，是否可以在之中加入一兩個您真正關心的社會公益或慈善粉絲頁，每天或每周閱讀這些訊息並不會浪費您太多的時間與增加精神負擔，但卻可以讓您保持對特定社會公益議題的聯繫，就算是簡單的分享或按讚動作，或許也都可以提醒我們身旁的朋友，[ 我很關心這樣的議題，我們能為他們做什麼嗎? ]，縱使我們最後只是單純的按一個讚或分享，我相信都可以讓從事公益的工作同仁感到心暖，這麼簡單的事，為什麼不現在就做?

寫在前面
由於近日壹傳媒與旺旺中國因為在系統業者利益上頻繁交火,讓我對台灣的系統業者與數位匯流感到興趣，以下是我在網路上找到資料後寫下的觀察，強調一下，這屬於外行人研究的 [不專業觀察 ]，歡迎指正跟分享
要看熱鬧也要看門道，在此我當然不是談什麼八卦消息，只是難道沒有人懷疑，此次的媒體之爭的焦點--系統業者，對台灣數位匯流進程到底有多重要? 他們到底是協助我們向前的力量，還是一個拖油瓶?
從使用者體驗來看
1. 由於我家電視轉換至IPTV(MOD跟壹網樂)有好長一段時間了,有時也會用ipad看PPS或壹新聞，我個人是用的很順暢,但年紀大的父母卻始終難以搞懂, 在他們心目中電視應該是開了就可以用了,為何要看不同的IPTV要將訊號轉來轉去的,而且有時拿電視遙控器,而有時卻又拿的是MOD或壹網樂遙控器,這對於他們而言是難以理解的觀念
2. 有線電視只要上上下下轉來轉去就可以了, 但IPTV不論是MOD或壹網樂,都會出現一大堆的Menu,然後要一層層的按進去,有些甚至是要另外付費的影集,這跟他們多年來了解的電視不一樣,對他們而言電視已經變得太複雜了，他們從不解到害怕，然後就是抗拒了

雅虎CEO發布重組計劃新雅虎將分為三大部門 (http://news.csdn.net/a/20120411/2804393.html )
以上超聯結是日前最新發布的Yahoo發展架構,個人閱讀後所聯想到的以下想法(純個人看法,沒有內線,有錯還請原諒與指正)
1. 感覺上Yahoo似乎仍以內容平台為發展優先,主要仍放在爭奪數位門戶,然後再加上數位互動,最後並將技術部分放在支援的角色，但這樣做會有幾個點必須突破
(1) 發展數位內容平台,並非一種落伍的象徵,但現在網路上的資訊基本上是患多而非患寡,Google利用搜尋引擎的協助我們過濾資訊,Facebook或Twitter用Social Filtering來幫助我們過濾資訊 ,但Yahoo將透過何種機制協助我們取得必要的資訊? 這是身為內容平台本身的yahoo目前最重要急需釐清的定位問題
(2) 其次, 由於Yahoo並不主動產生內容,所以勢必要依賴UGC或其他內容業者提供內容,但Yahoo在PC領域之外的, 包含數位電視與移動裝置在內的數位匯流領域並沒有握有明確的優勢,長遠來看Yahoo若始終缺乏最後一里路的支持,Yahoo仍可能是內容業者合作的選項之一,但未必是唯一或最佳選擇

很久沒有寫Blog了,由於自身從事系統整合業也有八九年的時間，也因為興趣的關係，投身網路產業的研究與近距離觀察也有近三年的時間，之前在Facebook上寫了篇關於系統整合業者,要轉型到網路服務的困難度,意外的引起許多朋友的討論,我想透過本篇文章,來詳細說明,困難點何在,如果您真有心,我也希望這樣的文章對你們有幫助.
1. 關於企業主—您的初心決定您的未來
你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事 – Steve Jobs
熱情有分兩種，一種是如Steve Jobs所說的，那是一種深層的意識，單純因為從事這件事而感到快樂，所以帶點偏執；另一種則是經由追求財富所推動。最理想的狀態是兩者兼具，由於使命感的堅持而帶來豐厚的財富報酬，這將產生正向循環，讓人們不斷的追求卓越。其次才是單純的財富動力，但後者有可能會帶來一窩蜂，或是在成功後因為迷失而無法堅守成果。就我的觀察，現行台灣APP或雲端熱，多半來自於後者，而在這群一窩蜂中也有不少是系統整合業者，它們的論點有時也會出現在相關的新聞或產業文章中，但真的深入去研究它們的說法，由於我熟悉他們的思考方式，所以，有時會讓我懷疑這是基於事實甚或是長期觀察得知的嗎? 或是想像出來的? 他們真的有心去推動這個產業的成熟，還是撈一票的過客心態? 它們的邏輯真的經得起檢視嗎? 以下有一些我的想法，也會逐步點出問題以及改變困難之處。

以下是個人做網站服務的經驗(嚴格說來，算是失敗經驗)，還有一些針對網路創業朋友的觀察筆記，沒有影射任何人，屬於一般性描述，留下來當自己的筆記，也分享給網友
1. 動機
這是最重要也最根本的，就如同我遇到的一些創業朋友，創業的過程其實一點也不浪漫，反而是充滿了挫折，隨時都有足夠的理由讓我們放棄，而那些理由也的確夠好，不會被人視為弱者，不過還是有些人會堅持下去，那些人通常是動機很強烈的人，不過等著它們的，卻不一定是美好的未來就是了，但不論最終結果如何，這類人都認真活出自己了，它們有資格獲得掌聲的。

以下只是個人閱讀後，出現的一些亂七八糟心得，不一定跟書中內容有關，所以就稱為雜感了
看他的自傳是種複雜的情緒
其實我有點討厭Steve Jobs，更非蘋果迷，我沒有很喜歡這個人，真要比較的話，討厭程度大概只有Oracle可以超過他了(結果這兩位是好朋友)，在我眼中的Steve Jobs是一個自大並且獨裁的人，就如同壹動畫的黑武士一樣，當然這跟我的信仰有很大的關聯，我個人就偏向認同開放系統，但我也承認，我雖然討厭這個人，但他真是個天才，而且是很努力的天才。所以，我還是買了他的自傳來看，就如同我家同時使用Android手機與ipad平板一樣，我支持Android，所以我喜歡Android手機，但我也覺得在平板領域，Android仍無法追上ipad，那是種複雜的情緒。

我知道這個題目很奇怪，而且我一點也不是教育領域的專家，談這點只會自曝其短，但我近期也發現幼兒的蒙特梭利教育跟科技創新產業似乎有極大的重疊性。
 
故事要從這裡談起，首先是我本身由於喜歡研究網路產業動態，所以透過新浪微博、Facebook與Google+大量關注訊息，而之中有許多內容都在談網路新創產業，另外就是在台灣比較少人在談的一本書 "Goolge總部大揭密In the Plex"，這本書在台灣只比Steve Jobs自傳略晚一點出來，但其光芒完全被Steve Jobs所掩蓋(更別說書的封面了，真是醜)，書中談到Google幾個重點發展方向與影響，而這些發展與影響，似乎都脫離不開創辦人幼年所接受的蒙特梭利教育，於是我查了一下蒙特梭利的教育理念，例如