以下只是個人筆計，如果有錯請見諒
1. 訪談
2. 團隊分享訪談資訊
3. 討論及分類
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- 9月 02 週一 201318:06
使用者體驗心得
- 9月 02 週一 201317:50
Design the iphone User Experience 簡單法則
一. Iphone應用程式概述
可分成三類
1. 公用程式—讓使用者快速取得特定類型的資訊，或執行經嚴格定義的工作
Ex: 天氣、股票、交通報導
可分成三類
1. 公用程式—讓使用者快速取得特定類型的資訊，或執行經嚴格定義的工作
Ex: 天氣、股票、交通報導
- 8月 30 週五 201313:25
媒體業思考上盲點 -- 以下只是個人看法，如果錯了，那就是我錯了。
在網路上，不論國內與國外，都有許多人在討論數位內容對傳統媒體業的衝擊，例如Amazon CEO買下華盛頓郵報...等等。但我個人發現，媒體業似乎普遍有一種認知上的盲點，我稱之為"內容驅動與數位通路思維"。當然這是我發明的名詞，是相對於網路產業的"使用者驅動"而來的。
內容驅動的優點與缺點
優點
而我稱"內容驅動與數位通路思維"為"盲點"而非"錯誤"，在於內容驅動與通路思維有他的道理在(這是網路產業在看媒體業的另一個盲點)，例如英國衛報花了很長的時間報導美國菱鏡計劃，我相信這樣具有爆點的文章，也會隨之帶來可觀的購買量，我們就稱之為收入好了，這也會鼓勵媒體在內容上更努力，對社會群體也是好的，沒有道裡去否定他。
缺點
但長期來看這也成為媒體業的固定思考模式，利用內容來驅動成長，若到了數位年代也持續這樣思考，數位最終不過是成為另一種內容的通路而已(現在多數媒體不就是這樣?)。但這樣做會有什麼問題? 個人覺得
內容驅動的優點與缺點
優點
而我稱"內容驅動與數位通路思維"為"盲點"而非"錯誤"，在於內容驅動與通路思維有他的道理在(這是網路產業在看媒體業的另一個盲點)，例如英國衛報花了很長的時間報導美國菱鏡計劃，我相信這樣具有爆點的文章，也會隨之帶來可觀的購買量，我們就稱之為收入好了，這也會鼓勵媒體在內容上更努力，對社會群體也是好的，沒有道裡去否定他。
缺點
但長期來看這也成為媒體業的固定思考模式，利用內容來驅動成長，若到了數位年代也持續這樣思考，數位最終不過是成為另一種內容的通路而已(現在多數媒體不就是這樣?)。但這樣做會有什麼問題? 個人覺得
- 3月 22 週五 201310:40
Response Design的一些設計哲學
Response Design的一些設計哲學
1. 液態網格--捨棄過去常用的像素定意，改用類似百分比的方式來自我調適
2. 動態布局結構--CSS Media Query或透過JS，透過偵測屏幕大小的方式，吃不同的CSS設定，而能動態擺放每一個網頁Block的位置，例如三欄改為二欄或一欄
3. 顯示/隱藏內容--在某些Device上，某些行為是不適合運用的，這些內容就不該被傳送出來(並非隱藏，基於節省無線頻寬)
4. 液態圖片--可以細分成以下四種行為
(1) 縮放圖片--這裡指的是相同的圖檔，動態的進行縮放，這部分還算單純
(2) 響應式圖片--能夠依據不同的狀況，拋不同的解析度圖片至不同的Device，利用不同圖檔來節省頻寬，特別是無線環境下
(3) 強制禁止縮圖--有些圖片，例如公司 Logo，就可能不願意被同比例縮小，而是保留原始大小，就需要特別定義出來
(4) 自動裁減圖片--例如有的把圖檔設成背景來用，這樣在不同的環境下，就會出現類似自動裁剪圖片的效果
1. 液態網格--捨棄過去常用的像素定意，改用類似百分比的方式來自我調適
2. 動態布局結構--CSS Media Query或透過JS，透過偵測屏幕大小的方式，吃不同的CSS設定，而能動態擺放每一個網頁Block的位置，例如三欄改為二欄或一欄
3. 顯示/隱藏內容--在某些Device上，某些行為是不適合運用的，這些內容就不該被傳送出來(並非隱藏，基於節省無線頻寬)
4. 液態圖片--可以細分成以下四種行為
(1) 縮放圖片--這裡指的是相同的圖檔，動態的進行縮放，這部分還算單純
(2) 響應式圖片--能夠依據不同的狀況，拋不同的解析度圖片至不同的Device，利用不同圖檔來節省頻寬，特別是無線環境下
(3) 強制禁止縮圖--有些圖片，例如公司 Logo，就可能不願意被同比例縮小，而是保留原始大小，就需要特別定義出來
(4) 自動裁減圖片--例如有的把圖檔設成背景來用，這樣在不同的環境下，就會出現類似自動裁剪圖片的效果
- 3月 18 週一 201310:55
產品經理要回答的十個問題
產品要解決什麼問題? (產品價值)
為誰解決這個問題? (目標市場)
成功的機會有多大? (市場規模)
怎樣判斷產品成功與否? (度量指標或收益指標)
有哪些同類產品? (競爭格局)
為什麼我們最適合做這個產品? (競爭優勢)
時機合適嗎? (市場時機)
如何把產品推向市場? (行銷組合策略)
成功的必要條件是什麼? (解決方案要滿足的條件)
根據以上問題，給出評估結論 (繼續或放棄)
- 2月 25 週一 201314:54
書名:贏在用戶-Web人物角色創建和應用實踐指南(簡體書) 心得與筆記
書名:贏在用戶-Web人物角色創建和應用實踐指南(簡體書)
英文書名: The User is Always Right
寫在前面
1. 這本書內容很多，而且有相當的篇幅在說明科學研究方法，所以我就不逐步說明了。
2. 最早我接觸到Persona是在一些UX的分享會議上，不過完全聽不懂，只知道他很有用，這本書我覺得寫得很不錯，很有組織性，鼓勵有興趣的人可自己去看
3. 由於是個人心得，也受限在個人經驗上，如果有誤請見諒
4. Persona只是UXD中的其中一環，並非UXD全部
英文書名: The User is Always Right
寫在前面
1. 這本書內容很多，而且有相當的篇幅在說明科學研究方法，所以我就不逐步說明了。
2. 最早我接觸到Persona是在一些UX的分享會議上，不過完全聽不懂，只知道他很有用，這本書我覺得寫得很不錯，很有組織性，鼓勵有興趣的人可自己去看
3. 由於是個人心得，也受限在個人經驗上，如果有誤請見諒
4. Persona只是UXD中的其中一環，並非UXD全部
- 2月 05 週二 201316:48
簡約至上--一書筆記(個人理解的方式整理，所以仍可能有誤)
簡約至上--一書筆記(個人理解的方式整理，所以仍可能有誤)
簡約誤區
1. 簡約不是你很簡單，但把所有麻煩事都丟給別人去做，這不是真正的簡約
關於用戶
2. 先理解用戶，再來思考合適的設計--離開你的辦公室，實地實務的去觀察，有太多因素會干擾他們的使用，你必須將這些情境納入應用考量。
3. 用戶分為三類 (1) 專家型用戶 (2)隨意型用戶 (3)主流用戶，多數設計都應該主流用戶為主，而且在使用許多年後，它們還是不會變成專家型用戶與隨意型用戶，想想多數的Office用戶你就能理解了。
4. 許多公司，喜歡聘請專家來給意見，但事實上它們的意見往往不同於主流用戶，甚至會引導錯誤，有時候，最好不要聽他們的意見。
簡約誤區
1. 簡約不是你很簡單，但把所有麻煩事都丟給別人去做，這不是真正的簡約
關於用戶
2. 先理解用戶，再來思考合適的設計--離開你的辦公室，實地實務的去觀察，有太多因素會干擾他們的使用，你必須將這些情境納入應用考量。
3. 用戶分為三類 (1) 專家型用戶 (2)隨意型用戶 (3)主流用戶，多數設計都應該主流用戶為主，而且在使用許多年後，它們還是不會變成專家型用戶與隨意型用戶，想想多數的Office用戶你就能理解了。
4. 許多公司，喜歡聘請專家來給意見，但事實上它們的意見往往不同於主流用戶，甚至會引導錯誤，有時候，最好不要聽他們的意見。
- 10月 19 週五 201211:04
個人不負責任的對MS Windows 8的策略分析
MS會成為移動三大系統(iOS、 Android與Windows)我是毫無疑問的(有第四家嗎?)，但我一直懷疑微軟的策略是否有問題? 特別他們聲稱要製造自己的手機與平板電腦。
策略尷尬的MS
時間拉回到1980s，當時的PC與Apple正在爭天下，Apple在技術與品味上顯然是勝過PC/MS的，但MS跟許多的台廠搭上了PC的快車，特別當時的PC-DOS是免費的，讓MS透過大量免費的作業系統創造了後來的Office利潤。是不是跟現在的Google有類似的味道? 他們透過免費的Android(好吧! 我的確是忽略的專利官司)，讓他們的服務在該平台上創造了豐厚的利潤，而現在的MS就很類似當年的Apple，但還是一樣沒有品味，至少很少人自稱是MS迷。這會讓MS處在一個很尷尬的地位，Google取代了當年MS的地位，而Apple則更亮眼了，MS處在兩者間，也兩者都不是。
不看好MS策略的理由
或許有人說，MS已經將PC/平板/手機整合在一個Windows 8的作業系統之下，這將有助於扭轉現在MS的地位，但就某種程度我仍懷疑這樣的說法，說明如下
(1) 拿Google或許不是個好說法，但Apple則不一樣了，因為Apple已經有完整的產品線了，但縱使Steve Jobs在世也沒聽過要他要將Mac OS/iOS完全整合成一個，主要原因個人認為有可能是雲端運用有可能會弱化OS的地位，其次是平板與PC根本就是不同的操作環境，而他們的UXD天生就該分開設計，硬將他整合在一起沒有太大意義。
(2) 接下來，MS聲稱要發展自己的平板與手機，這根本就是捅自己的合作夥伴一刀，沒錯我就是指你台廠，外家一個倒楣鬼Nokia。接下來他們將有足夠的理由不積極配合，我個人覺得這根本就是做球給Google啊。
策略尷尬的MS
時間拉回到1980s，當時的PC與Apple正在爭天下，Apple在技術與品味上顯然是勝過PC/MS的，但MS跟許多的台廠搭上了PC的快車，特別當時的PC-DOS是免費的，讓MS透過大量免費的作業系統創造了後來的Office利潤。是不是跟現在的Google有類似的味道? 他們透過免費的Android(好吧! 我的確是忽略的專利官司)，讓他們的服務在該平台上創造了豐厚的利潤，而現在的MS就很類似當年的Apple，但還是一樣沒有品味，至少很少人自稱是MS迷。這會讓MS處在一個很尷尬的地位，Google取代了當年MS的地位，而Apple則更亮眼了，MS處在兩者間，也兩者都不是。
不看好MS策略的理由
或許有人說，MS已經將PC/平板/手機整合在一個Windows 8的作業系統之下，這將有助於扭轉現在MS的地位，但就某種程度我仍懷疑這樣的說法，說明如下
(1) 拿Google或許不是個好說法，但Apple則不一樣了，因為Apple已經有完整的產品線了，但縱使Steve Jobs在世也沒聽過要他要將Mac OS/iOS完全整合成一個，主要原因個人認為有可能是雲端運用有可能會弱化OS的地位，其次是平板與PC根本就是不同的操作環境，而他們的UXD天生就該分開設計，硬將他整合在一起沒有太大意義。
(2) 接下來，MS聲稱要發展自己的平板與手機，這根本就是捅自己的合作夥伴一刀，沒錯我就是指你台廠，外家一個倒楣鬼Nokia。接下來他們將有足夠的理由不積極配合，我個人覺得這根本就是做球給Google啊。
- 9月 13 週四 201211:52
九月份程序員雜誌好文推薦 -- 產品管理模式及組織結構
以下是個人閱讀後的個人筆記，跟各位分享並鼓勵各位去看原文
什麼是最佳產品管理模式?
1. 每間企業都有不同文化，產品管理必須配合內部企業文化
2. 對產品經理而言重要的技巧 (1)評估產品機會 (2)定義產品原則 (3)產品探索 (4)原型測試
3. 上述的技巧很重要，但更重要的是你握有的是一個怎麼樣的團隊
4. 一般可以透過以下方式來選擇適合公司的最佳產品管理模式
(1) 產品類型-面向大眾、企業....
(2) 產品開發過產
(3) 產品管理的角色
(4) 組織規模
(5) 企業文化
什麼是最佳產品管理模式?
1. 每間企業都有不同文化，產品管理必須配合內部企業文化
2. 對產品經理而言重要的技巧 (1)評估產品機會 (2)定義產品原則 (3)產品探索 (4)原型測試
3. 上述的技巧很重要，但更重要的是你握有的是一個怎麼樣的團隊
4. 一般可以透過以下方式來選擇適合公司的最佳產品管理模式
(1) 產品類型-面向大眾、企業....
(2) 產品開發過產
(3) 產品管理的角色
(4) 組織規模
(5) 企業文化
- 8月 06 週一 201218:23
互動廣告VPAID是什麼東東--淺談之
在解釋VPAID是什麼東西之前，建議各位先點選此連結並點選廣告(別忘了要點廣告喔!)，http://static.openvideoads.org/rc/ova.jwplayer.5x/examples/pages/vpaid/example1.2.html 。您會發現他跟傳統的串流廣告不太一樣，他是可以互動的廣告。
當我在了解此技術的同時，事實上我又遇到之前研究VAST的困境了，不論中文簡體或繁體的資料都有限，我甚至轉向Google DFP研究，發現他們雖然支援VPAID，但介紹似乎不夠多，這些都增加了我了解上的困難，最後，我只好回頭去研究最基本的技術規格，所以，如果下文有錯，還請該領域的前輩不吝指教。
當我在了解此技術的同時，事實上我又遇到之前研究VAST的困境了，不論中文簡體或繁體的資料都有限，我甚至轉向Google DFP研究，發現他們雖然支援VPAID，但介紹似乎不夠多，這些都增加了我了解上的困難，最後，我只好回頭去研究最基本的技術規格，所以，如果下文有錯，還請該領域的前輩不吝指教。