有朋友公司將Facebook封鎖了，應該是我近期聽到第二家企業了，坦白說，這一點並不讓我感到意外，我相信應該有不少企業都採取類似的行動了，只是讓我有感而發的是，這背後代表的意義是什麼，以及他背後的價值觀是什麼? Google會這樣做嗎? (建議閱讀 Google 20%震憾) 由於個人服務於軟體公司數年，多半交往的朋友也都在此產業中，所以接下來討論以軟體業為討論基礎，再請讀者自行判斷此情況是否可類比到自行服務的產業中。
<下圖為Dell 在Facebook上的官方網站，被視為在Facebook上進行行銷最成功的企業之一>
這對臺灣的軟體產業有什麼啟示
1. Google 的營收模式
在聽過Google igoogle產品經理的演講後，我發現Google在考量一個產品是否值得推出，其中一個面向是當服務隨著市場的擴大，所需要的平均單位成本是否會快速下降。簡單的說，當開發一個服務只有100人使用，其平均成本是1元/人，但當市場擴大為10000人，其平均成本可否快速下降到0.01元/人，當新創服務無法經過這樣的驗證，Google就會放棄推出該服務。這樣的思考方式很適合納入臺灣的軟體產業血液中，也很容易被理解，但大多數臺灣的軟體公司其實都是背道而馳的，其思考方式仍像在做成衣業拼量產，而非創意及行銷為主的流行服飾業。
2. 市場在哪?
當許多臺灣的軟體公司抱怨生意不好做，其實市場就在他們面前了，他們的員工可能都比公司還清楚，只是許多主事者把門關上了，沒有以開放的態度來思索問題，這也讓其他的可能性都不會發生。目前在臺灣Facebook上極紅的遊戲”開心農場”就是一個大陸的新創公司Five Minutes所開發出來的遊戲，目前他們已經收到許多創投業者的資助，預定明年開始獲利。這是一個正在新興的市場，臺灣許多公司目前仍有能力跳出窠臼，但卻因缺乏想像力，而不假思索的將機會阻擋在門外。用心會發現更多新世界!!
3. 這真的有趣嗎?
這是不久前遇到PLURK創辦人所給我的刺激—“ Must Have Fun!”，隨著年齡的增長，我們很容易用理性去思考問題，而把成長時的好奇心關閉了，PLURK有什麼好玩的? Facebook在做什麼? 但很不幸的，這在網路時代卻是很重要的一種特質，我們隨時都要保持一個好奇的心，並且在發掘的過程中找樂趣。如果您覺得您的工作讓您感到無趣，怎麼用您的熱情去影響您的客戶與員工? 不論您是服務在什麼樣的公司，我相信這是很重要的領導特質，但重點是，您必需真的相信某個信念!並讓您的員工相信這個信念，否則只會變的很平庸的組織了。
4. 嘴巴說創意，但我們真的在乎創意嗎?
結合上述數項特徵，或許我們要回到一個最根本的核心，就是創意。而我也相信Google的理念是對的--創意是平等的。用心! 仔細! 的觀察，深究其背後的文化意含，或許就會跟我一樣，發現臺灣許多的軟體企業在本質上仍是用製造業的方式在思考，而非創意產業的方式來進行，就拿封鎖Facebook來說，他就是一體兩面的宣誓，傳遞了一個企業內部的價值觀。
至於封鎖的好壞就由讀者自行思考吧! 不過，真的上班時不要再去種田了! (笑...)
<下圖為可口可樂 在Facebook上的官方網站，也被評為在Facebook上極具影響力的企業>
那是人的劣根性，不是不給上，而是用來玩遊戲混上班時間太超過，但也不是會想去完全的封鎖，畢竟人都是需要放鬆的，只是太過火了都會採取必要手段的。試想你是出錢的老闆，你也會抓狂吧，現今的ONLINE GAME也是一門產業，愛玩遊戲的話，可以去那種公司應徵發揮你的人生價值。
事情本來就會有不同的看法，不論同意與否，只要不涉及人身攻擊，我都歡迎，但無論如何，我要謝謝您花費寶貴的時間回文，並將您的意見留給其他朋友參考，謝謝!!
就看老闆有沒有創新思維 就像老闆看到一個員工，講電話講個不停 誰能了解，他其實再創造商機，拉攏客戶的親切度 從契機中引出商機~~ 一昧的封鎖，我個人認為，沒有創新思維 我是沒玩FACEBOOK 但是我對他有興趣，希望能從中引用別人成功的案例 試圖找出自己的另類成功模式 也希望不是沉淪
我是IT，本來也沒想要去封非死不可，但是人的劣根性就是這樣，看著連到非死不可遊戲的流量越來越多，我也只能乖乖跟老版報告，然後想辦法封了。我們公司可是有明文規定公司內不能玩線上遊戲的，版主你如果自己的公司裡面員工，上班8小時有一半的時間在顧菜園，你能看著財務報表的赤字還笑笑不去管員工，那讓我跳槽過去吧...
其實您說的問題我也想過，這的確是一個問題，但我覺得資訊的發展會讓這些控制變得薄弱。簡單的說，在我們公司也不準玩遊戲，但是我們每人配置一臺Notebook，當越來越多人寧可自己花錢買3G網卡，經由網管工具能控制的越來越有限(這可以解決頻寬問題，但我想老版要的不是這個)。當然，還可以繼續花錢投資，例如透過DC安裝監控軟體到每一臺電腦，但這也不能解決問題，並且是個無底洞，我預估一年到一年半內智慧型手機就會跌到所有人都能接受的程度，用手機上Facebook或玩遊戲再自然並且簡單不過，等於相關投資全都浪費了。而我該篇文章想說的是，或許是該換角度來看問題的時候，但不論如何，謝謝您的觀點。
我認為這就像「大禹治水」一樣。 阻擋是治標，不是治本。 而且通常是只能擋住一時而且成本極大的。 大禹最後用的成功方法是什麼，大家都很清楚。 如同5樓大大說的，最後大家自己用無線網卡上網或是以後用手機上網， 不定時的摸魚，反而成為公司最難管理的問題。 疏流反而是最有效的作法。 開放中午或上班前、下班後的幾小時，讓員工去「正當」上網。 如此，方便管理又不失給員工權益。 還有老古版的公司沒有意識到，非死不可在業務上也有一些幫助。 或許你的業務員就是和你們公司客戶在開心農場或是餐廳城市中熱絡交流的。 或許很多客戶就是藉由這個話題增加交情和共同話題的。 老闆常說，我去打高爾夫球是在談生意！ 那為何在facebook上，就肯定不是談生意呢？
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