Min's Web Life: 談網路產業研究與生活閒聊

對寬帶(寬頻)網民的定義
指半年內有使用寬帶接入網路的網民，這跟一般直覺滲透到家中或企業的寬頻連線不合，所以會發現中國有很高的寬帶網民，高達98.3%，嚇我一跳。但實際上，大陸的全國平均頻寬為100.9KB/s，最快省分的河南也不過是131.2KB/s，離國際平均的230.4KB/s還有一段距離。
網民成長率高，言論管制仍嚴
中國網民去年成長率為34.3%，目前約有4.57億，這代表中國還有很大的網路成長空間。但如果從網站的數量來看，去年一整年反倒是負成長 41%，這點是很有趣的，這也說明了大陸自2008奧運之後，整個網站的言論管制是加強的，使得很多網站無法符合標準而關站，這跟國際趨勢有蠻大的差別。
網民常用的服務與高速成長服務
去年一整年網民最常使用的網路服務是搜尋引擎，使用率高達81.9%，而成長最快的是網路購物，成長率是48.6%，次高則為網路銀行，成長率為48.2%。這幾乎代表中國的電子商務已經來到主升段了，基礎建設已陸續到位了。
團購的現況，市場仍大
去年在中國發生的千團大戰，事實上在中國整體的網民中使用率只有4.1%，看起來可能很大的市場空間得以開拓，但由於供應商太多，市場有些混亂，感覺上中國的團購市場大概還要亂一陣子，最後會走到大者恆大的地步。
微博? 等待的是另一個龐大市場
另一個有趣的指標是中國微博的興起，事實上微博只占中國整體使用率的13.8%，而一般的博客應用是64.4%，成長率為33%。這可能可以解釋為微博在中國連主升段都還沒開始，還有很大的成長空間可以發揮

"社群應用是一種系統底層架構設計"這是小弟我最近的規劃某一專案的感想(我不知道最後客戶能不能接受我的規劃，但經由此規劃案我覺得我學到很多)
在此我特別強調"底層架構設計"並非對社群應用的前輩們不敬，而是從開發的角度來看，我認為社群應該被提高成網站戰略考量，避免成為系統設計完成後才"加上"去的東西，所以就設計的角度來看，必須放在底層的架構規劃中，而非單純"加上社群功能"而已。
而放在底層架構規劃有甚麼好處，從系統設計的角度來看
未來如果要在上面發展更多行銷活動，社群資料都可以共用，有助於進行更精準的行銷活動，並且由於共用底層的設計架構，未來可以避免疊床架屋的系統設計，且能彈性的配合行銷活動，快速的進行設計調整
而放在底層架構規劃有甚麼好處，從行銷的角度來看
每次的行銷所獲得的社群資料(Ex:會員名單、使用群組描述...)，都可以共享與重複應用而非用過即丟的行銷活動，可以省下龐大的行銷浪費。除此之外，更重要的是，每次行銷活動之後，我們仍需要推動目標市場社群的自然成長，這需要長期而正確的社群策略，而這類長期社群策略，需要一個系統來運作與管理，而穩固的系統規劃將有助於這樣的目標達成。
 
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由於有利用Sina微博在追蹤大陸網路圈訊息的習慣，而李開復先生自然就是我追蹤的範圍之一，幾天前我看到他的微博中提到，"我每天應該有2小時在微博上，不過其中應該有一半是時光碎片(坐車、等人等)， ..."，不禁有感而發
爆炸的資訊
因為興趣的關係，小弟我利用下班後的時間研究網路產業大概有兩年的時間了，每天要看的內容包含有Facebook上訂閱追蹤的訊息、Sina微博、Zdnet、36 kr...，利用假日的時間則要看一整周的CSDN、RSS Reader訊息、WSJ中文版內容，以及其他有興趣的網站。最初只是利用每天下班後的時間來看，後來發現太多看不完了，便開始利用早上出門上班前的時間，往好處想，兩年訓練下來，自己看訊息的速度越來越快，對網頁的反應變得很敏感，而能快速反應的Chrome就成了我的好朋友，甚至有的文章只要瞄一眼就知道內容了，因為類似的觀念，早已在我的大腦中留下記憶。但往壞處想，也慢慢發現自己對訊息出現貪婪的情況，因為每天要看的訊息太多，任何可以利用的零碎時間都會拿來上網閱讀
我們或許需要的不是更多，而是片刻的寧靜
有一天，我獨自一人坐在捷運上，突然覺得自己怎麼無法進行深沉思考了，這裡所談的思考能力，指的是我當時在思考一個軟體專案，我需要將行銷觀念結合上系統的架構設計，但我卻沒有辦法進入比較深層的思考狀況，那種感覺就像是我知道東西就在那裏，但我卻想不起該怎麼組織起來，那時，我突然警覺起來，我是不是花太多時間在閱讀了，但沒有將它消化掉，結果遇到真正要解決的問題，反而派不上用場了。當天晚上，我跑去書店，買下最原始紙做的只要NT30元的小本記事本，還有NT10元的原子筆，而非上萬元的行動上網裝置，我跟自己說，我需要的是利用零碎時間來做思考而非閱讀更多資訊，有時最好的想法是出現在寧靜的片刻，而我需要將這樣感覺重新抓回來

來驗證一下HBR上的理論是否可信
檢討案例1
不久前，網路爆發苗栗縣政府因為徵收農民土地做為工業用地，之後經過行政院長的斡旋，保住了農民的土地，也擊沉了天下雜誌第一名的苗栗縣長。起因只是因為一篇文章跟幾張圖，之後加上YouTube就這樣在網路上透過SNS傳開了，相較於苗栗縣政府的有錢有勢(公權力)，正常的情況下根本就是毫無勝算的，但之後卻在網路快速傳播與其他網友的創意之下，打起來了一場非對稱式的公關戰爭，苗栗縣政府完全展示了優勢武力，其結果吻合HBR上的戰術指導 "策略一 避免展示可能極不相稱的武力"，結果當然就是慘敗!! 

個人提供的一個小網站服務, 也算是實驗性的網站, 不過, 想換的書可是真實的,有興趣的朋友,請點選 Min's 換書網 , 謝謝!!
================以下是換文分頁線==========================
什麼是[Min's 換書網]? 
換書網是一個小型實驗性網站，由於小弟我喜歡買書看書，自然而然就積了很多書，這些書最後大多都是秤重賣掉，覺得很可惜，於是成立這個換書網來跟各位網友換書，未來將定期每周拿出一本書來跟各位交換，書的類型則不一定，完全看自己書櫃中有什麼書可以拿出來交換，如果這一周不是你喜歡的書，或被其他網友換走了，您可以再等等看，或許下周仍會有您喜歡的書。除此之外，為了方便各位進行書籍追蹤，各位也可以透過RSS或Facebook粉絲頁來進行訊息追蹤，希望透過這樣的方式，能讓您不會失去交換的機會。
我該怎麼進行換書?
在每周的書籍介紹網誌中，都有一個超連結，這個連結會連到Google Doc中，您可以填寫相關資料，一段時間後我會從之中挑出合適的人來進行交換(不是先搶先贏喔! 是從之中挑出需要的人)。之後，我會再透過電子郵件與您進行確認，並麻煩您在確認信中再寫您的寄送地址就可以了，我就會寄送給你了。為避免發生糾紛，請您收到我寄送出的書籍後，再依約寄送交換的書籍或物件給我就可以了，請勿提前寄出!! 以免因認知上的差距而造成不悅情況。
收到後如果跟我期望的不合或我後悔了該怎麼辦?
就麻煩您再寄還給我，或許仍有人需要該物品!! 如果可以的話，也請寫下原因，讓這個網站有改善的空間，謝謝!!
除了書之外，用別的東西也可以交換嗎? 我可以直接購買嗎?
由於我希望是大家拿不需要的東西出來交換，目前暫時沒有開放金額交換，之後再看網友的想法進行適當的調整。但除了書本之外，只要是遵守政府相關法令的規定物品，原則上都可以，看情況我會再拿出來交換也不一定，但個人偏好書本就是了。
你怎麼保護願意交換人的個人隱私
原則上方式有二 (1)您的申請都會儲存在Google Doc雲端中，依賴的是Google所提供的文件安全保護，原則上只有我可以看到您的申請單，除了本網站應用之外，亦不會提交給任何第三方團體。 (2)您如果仍會擔心的話，除了您的Email需真實填寫外(不然我不知道該怎麼跟您確認)，剩下的您都可以自行決定要不要填真實資料。
可以面交嗎?
原則上不排除，但因為這是一個實驗性質的網站，我仍需要養家活口，工作一忙或許連睡眠都不夠啊，所以，就時間與地點上不一定有空能配合各位，原則上會盡量用郵寄給各位，請各位網友見諒。
我有問題該怎麼辦?
您可以在網誌或Facebook中粉絲頁的下方提問，我會盡力回答您的問題，如果偶爾太忙晚回答，也請海涵。
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當媽媽看著孫子如行雲流水般的用電腦，就一直希望我們教她用電腦，由於工作的關係公司配給我一台筆電，所以，我也就把之前用的IBM筆電拿給媽媽，不過，大哥看著媽媽對這類電腦用品的操作還是不熟悉，就索性送媽媽一台ipad了，有趣的是媽媽的確也開始用ipad了，看來ipad的直覺性操作對於媽媽來說是很友善的，媽媽也終於去Google上申請了Gmail了(嗯! 聽起來好像拿Apple在抬轎Google? ) ，這也算是Apple的功德一件吧。但也自那件事情之後，我有時候去媽媽家就算順便拿ipad來玩一下，用著用著也有一些心得可以跟各位分享，當然好壞皆有，就看各位網友的看法囉
 
ipad的優點-易學易用
我覺得ipad最大的優點，就是可以讓媽媽這類害怕使用電腦的人，可以開始使用電腦了(當然，他還是不會透過App Store上安裝或卸載軟體，這部分就由我們這些兒子/女兒/孫子來代勞)，前幾天下載了Angry Birds給媽媽玩(其實是我想玩)，這或許是媽媽這輩子第一次打電動吧? 當然，不用花太多時間他就會玩了，對ipad的操作也越來越有自信了，而我的小寶貝看著電動上的小鳥衝撞豬舍後的破壞情況，也孜孜地笑，這倒是我預期外的效果，ipad看來是全家娛樂的好東西。
ipad的缺點-仍看不出必要性
但反過來說，在我使用ipad一陣子之後，除非是拿來測一些網路上的新軟體(如FlipBoard、Angry Birds、Wired Mag...)或研究新的行動應用趨勢，不然我還是習慣用我的筆電來上網做事情，例如我有固定看Facebook、TechCrunchChina...的習慣，為了省時間，我的操作方式是在列表頁對有興趣的文章就點右鍵開新頁籤來作業，然後接下去尋找文章，這樣我就可以省很多等待的時間，雖然是一個小動作，但對於每天下班後都要看三四十篇文章的我來說，可以省下很多時間，而且用滑鼠還是比拿手指點來點去快多了。另外我覺得ipad相較於手機實在太大了，我會帶手機出門，但不會將ipad帶出門，如果一定要帶電腦出門，筆電對我而言是比較好的選擇，我可以拿它來連網，聽音樂、看影片、打電玩，甚至可以在外地開機加班，這些是ipad不能滿足我的部分，當然，電源會是另一個問題，但一般來說我會選擇有電源的咖啡廳或速食餐廳，這在地小人稠的台灣不是太困難的事。
ipad還是小筆電? 如果您只能買得起一台! 我建議小筆電
如果您問我對平板電腦的看法如何? 建議購買小筆電或平板電腦? 我會說短時間內，平板電腦是不可能替代Notebook(或Windows OS小筆電)，有太多事情是現在平板電腦無法做到的，但它易於操作的特性，的確開創出了新的市場，而那些用戶跟Notebook現有使用者是不同的族群。現在來看，我覺得平板電腦除非是特殊用途(如倉庫庫存清點)，基本上我覺得對多數消費者來說，購買Notebook或小筆電是C/P值比較高的，不需要趕流行!!把你的錢省下來吧
看好平板電腦，但成長之路漫長
但長遠來看，我對平板電腦也是看好的，例如它可以快速開機、輕薄易於攜帶、再加上如果有無線鍵盤與滑鼠的支援，未來工作時可以橫放成筆電使用，下班一拔就成了我的隨身平板電腦(但要支援Office、一堆軟體規劃、軟體開發工具，然後三年全球保固(沒辦法我是商用))，那就太完美了。不過在那一天來臨之前，要先解決功能不完整/電力供應的問題(ipad為了省電，將很多筆電基本功能都捨去了)，使用者操作習慣的問題(筆電是用滑鼠鍵盤而非手指，軟體商要整合操作習慣在一起並非容易)，還有很多因為作業系統不一致所產生應用程式工具不足的問題，或許有一天HTML5+JS+CSS3的雲端應用可以解決這個問題，但在那一天來臨之前，我覺得平板電腦對多數人來說比較類似玩具而非具有高生產力的必要性工具，不過如果家有長輩，的確可以考慮買一台送他們，誰知道? 搞不好你的父母也想用Facebook、Skype、MSN、Email跟你互動啊，這對於他們而言或許是無價的也說不一定!!

Vivek Wadhwa：矽谷的本質是創業者，在之前，我寫了一篇文章談台灣、中國與美國的網路環境，說穿了，整個邏輯在於說明個人的想法--市場、資金與人才的關聯。簡單的說，首先要有市場，有了市場自然就有資金願意投入，有了資金自然就會吸引眾多的科技掏金客，於是創意就越彙越多，整個正向循環就開始展開。

給你環境還不夠，還給你人際圈
而智利的想法則是很特別的(請看Vivek Wadhwa：矽谷的本質是創業者全文)，但也不是無可取之處，以我自己在台灣網路圈交友的淺經驗，如同文中所提到的，該圈子其實需要建立一個人際圈，這個人際圈中需要相互溝通來激發創意，並在相處的過程中取得更多的資訊，並且相互分工與合作，而這些分工其實遠比我開始想的產業上下游關係還複雜，這中間需要有創意的人、有技術能力的人、握有市場資金的天使投資人或創投、甚至是可以在中間進行搓合的掮客。而這些的具體實現就類似現在很流行的孵化室，甚至是超級天使。
市場問題? 蠻有意思的
關於智利這部分我覺得值得再觀察，因為他們的作法我覺得有其道理在，但有一個點我還沒找到答案，它們該怎麼解決國內市場不夠大問題? 或怎麼整併國際市場? 畢竟再好的點子還是要面對市場才行，它們打算怎麼做? 我不知道? 但或許有一天我們會知道，或許這也是台灣下一個新竹工業園區該參考的範例，未來搞不好一個DRAM的紓困案就可以創造出另一個台灣的FourSquare或Groupon也說不一定

本期的哈佛商業評論有許多篇關於社群品牌的文章,
引其中一篇寫的不錯的與各位共享, 談的是該怎麼進行網路社群的交戰守則,蠻有意思的
 
策略一 避免展示可能極不相稱的武力

上周參加了一場Sina微博的說明會，雖然當天只有大約四十多人到場，就我參加過座談會來說算不上多，不過，當天台灣Sina的副總經理有在場，算是給足了面子，而底下的群眾所詢問的問題，大體看來副總經理也算是回答得很認真，算是一場成功說明會
 
Sina可用來追蹤大陸名人
事後，我也就在好奇心的驅使下試用了Sina微博，以下是我個人的初步使用心得，未來如有更多的心得，會再跟各位分享，對我個人Sina微博最大的好處是，我已經習慣透過Facebook、Plurk或RSS來追蹤網路產業最新訊息，但對於中國網路產業消息，我只能透過如CSDN之類網路媒體來了解中國情況，但現在，透過Sina我可以追蹤到如創新工廠、李開復等中國知名網路人物的第一手發布消息，我甚至留意了一下，原來李開復也是位早起鳥，清晨五點多就在發微博了，看來成功人士都有這樣的情況

原來Acer也推出了alive數位服務
數週前跟各位談到有趣的數位匯流的問題，也整理成一個簡單的架構圖方便思考，該文章也提到了Acer所推出的Clear.fi服務，之後，沒多久就看到另一篇的報導，原來除了Clear.fi之外，Acer也推出了線上內容服務稱為alive，有興趣的人可以去看 Acer發表平板、手機及alive軟體商店！ 這篇文章，如果從之前畫的架構圖來看的話，Acer除了透過Clear.fi進行硬體間整合外，也將透過alive將服務衍生到了內容通路業了，不過跟Apple或Amazon所不同的是，他們並非自建而是跟其他的內容通路業合作。
Google與MS XBOX的數位匯流計畫
另外一個有趣的文章則是跟訊息共享有關，購物趴…Google數位音樂趕不上，內容談的是，Google想推出自己的iTune，但跟iTune不同的是，Google這個服務可以跨裝置的使用，也就是說下載之後，可以分流到不同的裝置中，但因為觀念太先進了，導致唱片業猶豫。再來看Google TV難道將就此夭折嗎？ 以及  微軟TV：在有線電視的棺材上釘下第一顆釘子 這幾個例子放在一起，我們似乎也可以看出來，中間最大的差別在於內容通路或內容提供者的支援，微軟的XBox由於有了內容提供通路業者HBO的加持，前景似乎更好一點。