以下只是我個人的想法，甚至可能有一些想法不被其他人認同，也不代表我是對的，但相關分析如下，希望對有興趣的人有幫助
一. 問題: 仍堅持內容推動，但缺乏使用者體驗的深刻認知
說明: 我觀察了一些台灣、大陸與美國的報業數位化情況，我覺得最大的問題就是內容推動，也就是說他們將數位化誤認為就是將紙媒上的內容放到網路上就行了，有心一點的業者，還考量了數位匯流但也簡化了數位匯流，簡單的說就是把一些視頻放入網站中，做為內容的補充，就認為是數位化服務了。但在整個過程中缺乏對使用者體驗的深刻認知，並將UX與UI畫上等號，缺乏對使用者更深層認知的了解
二. 未來出路:
(1) 新聞原子化及服務整合平台化
(2) 內容垂直化與增加附加價值
說明:
(1) 新聞原子化及服務整合平台化: 其實不論是Yahoo! News、Google News、新浪新聞、騰訊新聞、Facebook、Flipboard、RSS Reader都是新聞平台化的結果，也都取得一定的進展。這些平台有一定的基本特性，也就是新聞原子化。讓每一條的新聞，縱使不同來源都可以被分拆、收集與重組，甚至加上個人化，都是這類產品服務常見的特徵。而這類的新聞平台，最大的利基除了廣告之外，更大的價值在於龐大的受眾與每天高頻率的使用，這讓他們相較其他網路服務，有更高的機會深入到其他的服務項目中，我相信不久的未來，這類的新聞平台服務，將有可能整合更多服務，例如LBS、二維條碼、NFC、ibeacon、電子票證、甚至線上、線下支付服務都是可能的項目。
簡述: 過去的新聞，被人戲稱為販賣廣告，新聞內容只是吸引你來看的手段。當到了數位平台化的情況，這個原則仍可以被保留，只是變成了，打造平台服務，透過平台服務來賺取各項收入，例如電子票券或第三方支付，而新聞內容，仍是拿來吸引你的手段，本質沒有改變，只是型態變了。
(2) 內容垂直化與增加附加價值:
回到剛才平台化所說的一個重點，新聞原子化而服務平台化後，將有利於訊息的分拆、收集與重組。這也會打破過去內容都是統包的方式出售(一份報紙什麼都有)，也由於內容是可以被分拆的，留下了龐大的市場機會給專業的垂直化媒體，只要內容夠好，能夠引起特定專業或有特殊興趣族群的認同，就有機會被整合或被訂閱的內容平台中，並影響特定領域的意見領袖，這對於垂直媒體而言是一個很好的市場突破口。除此之外，垂直化的新聞媒體，也比較有機會建立其他的營收，例如:36kr是一個網路創業的內容網站，所以當他們舉辦相關創業研討會或交流會，就有可能吸引人花錢參與。又如ithome，因為是資訊相關專業網站，他們在上面的論壇、實體活動也都容易吸引相關人的加入，這些都可能有機會發掘出其他的收入來源。
簡述: 有沒有很像什麼? 沒錯! 唱片業。當歌曲本身原子化，人們不再買整張專輯，而改為一首一首的買，過去的高利潤就不再存在，但反而是演唱會、周邊商品成了主要營收來源，這也成了垂直化媒體未來相對重要的收入來源。
P.S. 如華爾街日報，由於他們在特定領域具有深刻的影響力，所以改採付費牆的方式，在我的想法中，其實也是"內容垂直化與增加附加價值"的一種做法，簡單的說，就是內容本身有價到人們願意付錢，也算垂直化與增加附加價值得一種手法
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