以下是個人做網站服務的經驗(嚴格說來，算是失敗經驗)，還有一些針對網路創業朋友的觀察筆記，沒有影射任何人，屬於一般性描述，留下來當自己的筆記，也分享給網友
1. 動機
這是最重要也最根本的，就如同我遇到的一些創業朋友，創業的過程其實一點也不浪漫，反而是充滿了挫折，隨時都有足夠的理由讓我們放棄，而那些理由也的確夠好，不會被人視為弱者，不過還是有些人會堅持下去，那些人通常是動機很強烈的人，不過等著它們的，卻不一定是美好的未來就是了，但不論最終結果如何，這類人都認真活出自己了，它們有資格獲得掌聲的。
2. 認清您的主要使用者群組
這點說起來很簡單，但實務上我覺得難度很高，只要我們沒有真正的跳入水中，就永遠是站在圈外，但一旦跳下去了，我們就有機會看到平時我們看不到的市場機會，而這個市場裂縫是有可能撕裂現有的市場模式，但在看到之前，對於許多新創公司而言，就是已經是垂死掙扎了，要減少這樣的風險，就要認清我們的主要使用者，但這是個雞生蛋，蛋生雞的謎題，沒有跳下去怎麼看得清，而跳下去之後，個人關於信心，公司關於資金又能撐住多久? 一次就能做對，或許有，但就我個人經驗還沒有看過，所有人，包含個人所負責的網站，都是邊做邊改，如果在過程中有人取笑您或羞辱您，就忍忍吧!! 您實在沒有時間跟這種人計較，要做的事情實在太多了，我們每天都在跟幾個百分點的轉換率或流量改善奮鬥啊。
3. 帶有特色的功能或服務
對於許多新創網站或公司而言，太多的特色等於沒有特色，所以絕對不要嘗試甚麼都要有的完整功能，結果一定是完全抓不住使用者群組，而且加速燒錢速度，這種錯誤會致命，所以一個新創服務只要抓住一個特色跟別人不一樣，並且可以讓別人記住您，才有機會在該群體中進行社群擴散，那個特色可以小，但仍要考慮市場未來的縱深與成長空間，否則沒有發展性，後續也拿不到資金協助。這很簡單嘛? 難死了，我的經驗是我們自以為是的創意，早就有一堆人在做了，而死在旁邊的服務，更是數也數不清。
4. 提供的價值
有了特色功能，還需要提供價值給用戶，否則這個特色功能完全沒用，就如同我在網路上看過的三角平板電腦，很有特色，但完全不知道這能提供甚麼價值給我們，這樣的商品再找到價值前，基本上只是個有特色但毫無價值的商品，這部分跟第3點是互為表裡的。
5. UXD(User Experience Design)
有了突出功能及其對應的價值，還需要突顯使用者體驗，在我的經驗中，這也是難纏的對手。網路上有人這樣說，100人之中，只有1/10人看對了趨勢，而這10人中只有1/10的人做對了事，而UX就是一項必須做對的事，不論您的能力多強，功能多完整，後台資金多雄厚，只要您的決策過程中忽略了UX，只會有一個結果，就是失敗。使用者是現實的，從A網站轉往B網站，成本接近零，它們隨時會走，更可怕的是，他們離開的時候，不會跟您說為什麼他們走，連客訴都收不到，眼睜睜的看著流量流失，所以UX是一個絕對不可以忽略的項目，對於現在的我而言這是個難以超越的高牆。
6. 自然擴散力
在我的經驗中，許多人還是喜歡說網站要做行銷，除非我們是Google或Apple，讓媒體來追逐，否則這點基本上是對的，但有趣的是，我從不覺得需要透過昂貴的媒體宣傳，原因有二
(1) 是媒體宣傳成本太高，效果太難預料，這些錢應該拿來招聘高效能的工程師，或有經驗的UX專家，而非砸錢做行銷，對於新創網站更是如此。
(2) 是新創服務往往有很多不完美跟錯誤的地方，喜愛您服務的用戶，會容忍您的不完美，並且真心期待改善，在自然擴散的過程中，您才會有足夠的時間去修正錯誤。
那我們到底該怎麼進行行銷? 我個人的偏好是在網站設計過程中就去思考該怎麼讓產品自己說話(如同前面數點)，並且讓說話的成本降低，我很喜歡觀察社群遊戲的擴散能力，它們喜歡在遊戲過程中，加入許多的互動機制，而這些互動機制，都有助於降低產品自身說話的成本，或許我們再也聽不到開心農場這樣極端的話題遊戲，但我們也該注意一下，那些我們聽都沒有聽過的社群遊戲，許多都有數十萬到千萬的用戶在玩，他們這種低調行銷方式才是我們要學習的，對於一個初創網站服務而言，這樣就夠了，把行銷費用省下來挖掘更好的互動體驗設計與工程師吧!!
7. 網站黏度
列這條，其實只是自曝其短，因為我個人還沒有能力做到吸引大量用戶之後，還可以把網站的黏度做好，我就是親眼看到流量進來了，但嘩啦嘩啦的流失了，對於這點我只是單純列下，並且知道這是一件很重要的事而已，就當作提醒自己，並期待未來跟高手請教啊
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