寫在前面
以下只是個人基於興趣所做的個人研究，不代表官方立場，所以我稱之為練習題，事實上也可能由於所收集的資料未經過官方認同，而造成錯誤的推理與結論，如果有錯還請各位網友海涵與指證，謝謝。
網站背景說明
愛合購，目前為台灣最大的團購網站。其營運模式跟一般的電子商務網站略有所不同，自身並沒有對物流與金流進行處理，僅提供了撮合店家、團購成員的資訊平台。在收益方面，對店家並不收取開辦費或上架費，對於交易過程中所衍生的交易費也沒有另外收取費用，唯二的收入來源來自於廣告費用，以及開辦大合購時所衍生出來的交易利益。不過，也由於在交易過程中，完全不收取任何的費用，目前愛合購的店家數遠遠的超過包含Yahoo在內的電子商務平台。
主要的目標市場
1. 辦公室團購 -- 這算是臺灣特殊的辦公室文化吧? 聽說在西方國家或日系企業，顯少聽到利用辦公時間，進行私人的團購行為，但此部份在臺灣卻相當盛行，包含個人在內也偶爾會加入辦公室團購。
2. 具區域特性的團購 -- 在愛合購上的團購行為，看起來有明顯的區域特性，可能跟採購後由主購要再分派的特性有關，所以特定區域團購的行為有很大的類似性，而愛合購網站則用"家族"的方式來加以管理。
SWOT分析
Strong:
1. 除PTT外，愛合購可能是臺灣最早具有規模的團購網站，有先佔優勢，加上網路產業易有群聚效應，造成後進者不易跨入競爭的特性。
2. 不收任何的費用，造成龐大的店家數願意加入，僅靠廣告維持其網站運作，對其他大型網站而言，由於具有較高的人事與相關成本，成為另一種無意間形成的競爭優勢。
Weak:
1. 雖然具有前述第二點的低成本優勢，但也造成營業量的增加跟網站營收無法等比的增加，可能造成網路或硬體的負擔成本增加(當然，可以提高廣告的單價來改善，但相較之下，這樣增加的營收仍算比較少的)
2. 團購特性與一般的電子商務略有不同，例如開店的人很可能不是店家本身，而是主購所新增的，無法對開店店家收取任何的費用，很難模仿如露天近期收費的方式。
Threat:
1. 包含BabyHome在內的網站，也在近幾年陸續開辦如童書、嬰兒用品在內的團購服務。此類服務網站由於主題性明顯，本身已有相當相同類型的人透過網站服務在上面活動，如要湊到相關的團購人數，具有其族群上的優勢。愛合購本身的服務，除了價格之外，比較難在特定的領域提供(如嬰兒用品、旅遊資訊...)等具有深度的服務，甚至使用人數都會低於特定特性服務的網站，市場易於被切割。
Opportunity
以下，為個人所提出的建議
1. 臺灣的網購市場仍在成長，愛合購在這樣的外部環境條件下，縱使如此仍有相當的成長空間才對。
2. 可以增加大合購的次數，增加更多的交易利益，但這也代表需要更多的人事成本來進行作業。
3. 與其他通路商的整合，例如與愛買、大潤發等等，擴張過去碰不到的市場人口。
4. 成立主題性的網站，強化深度服務，但這一步並不容易達成，畢竟現有市場上，已卡位的服務也不少了，可能要從特定的小型利基市場尋找起，或從現有的客戶群中，如辦公室人口中找出新的深度服務項目。
5. 建立行動運算的使用，雖然現有Smart Phone使用率仍不高，但成為未來的市場趨勢卻是不爭的事實，提前布局行動運算，可以有先佔市場的優勢，並且提高衝動購物與廣告的機會。
6. 模仿支付寶的方式，透過利用儲值點數的方式來解決信用的問題，降低一般人當發起人而可能有呆帳的問題，或一般人怕錢拿走貨不出的問題，並且增加可以增加企業的現金流量。簡單的說，就是使用者可以透過台幣買儲值點數，當團購的時候，可以採取直接扣取點數的方式來進行，當整個交易無誤的話，就將點數移至團購的發起人，若願意可以轉為實質現金。但若有問題，則由愛合購負起仲裁的責任，可以不將點數移至發起人而退還給原團購成員。如果雙方不服仲裁結果，又無法私下和解，就依法律方式解決，雖然有點麻煩，但估計數量應該不多，金額也不會太大，感覺上利應該比弊多，又可以增加企業的流動資金運用。
最後
想在強調一次，這只是個人收集資料後的分析，個人無法代表官方立場，若有誤請以官方意見及數據為主，若有不同意見也歡迎指教，謝謝。
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