以下是個人閱讀後的個人筆記,跟各位分享並鼓勵各位去看原文

什麼是最佳產品管理模式?
1. 每間企業都有不同文化,產品管理必須配合內部企業文化
2. 對產品經理而言重要的技巧 (1)評估產品機會 (2)定義產品原則 (3)產品探索 (4)原型測試
3. 上述的技巧很重要,但更重要的是你握有的是一個怎麼樣的團隊
4. 一般可以透過以下方式來選擇適合公司的最佳產品管理模式
(1) 產品類型-面向大眾、企業....
(2) 產品開發過產
(3) 產品管理的角色
(4) 組織規模
(5) 企業文化

重構產品部門組織結構
1. 組織結構不是關注重點,組織中的角色、職責才是更重要的。
2. 將產品相關可以分成三大部門 (1)產品營銷(台灣稱為行銷) (2)產品管理與設計 (3)產品開發,以上三個部分不該互為隸屬而應該是同一層級單位
3. 建議中小型的企業,可以進行如此安排
(1)產品營銷 - 包含企業營銷、營銷傳播、現場營銷與產品營銷
(2)產品管理與設計部門 - 負責產品管理、用戶體驗設計(交互設計/IA、視覺設計、原型製作、用戶研究/可用性開發),若條件許可還可以引進產業專家顧問
(3)產品開發 - 產品架構、程式編寫、品質測試、產品發布、平台營運(Ex:Saas服務)和專案管理(PMO)

其他作者認為需要補充說明項目
1. 有些單位將PMO拉到更高的層級,這樣也是可以的,但一般而言PMO偏向專案管理,相關資源多數集中在開發部門,所以建議放於產品開發部門中
2. 不要將用戶體驗設計放到行銷或產品開發團隊中,用戶體驗更接近產品經理主要工作,應該放入管理與設計部門
3. 承上,一般而言管理與設計部門還可以區分兩個分別功能 (1)產品戰略--由產品總監負責 (2)IA架構--用戶體驗總監負責
4. 在行銷部門也可以有一些負責行銷與廣告視覺設計的圖形設計師,雖然跟產品管理與設計有些重疊,但視覺設計最好也能滿足行銷的需求會比較好。
5. 承4.,如果創業總監同時懂產品視覺設計和行銷設計最好的。但反過來說,如果行銷圖形設計不懂產品視覺設計,則會是不妙情況
(個人註解:文中似乎在暗示產品視覺設計與行銷視覺設計是分開的,如果行銷視覺設計不懂產品視覺設計,就會是災難)
6. 不要將用戶研究與可用性研究混在一起,
(1)用戶研究 -- 以人口模型及消費者行為作為基礎的研究。可以作為行銷研究的一部分
(2)可用性研究 -- 對人物角色、原型對產品的互動研究,屬於產品設計與管理。
7. 創業型公司,別花時間研究這個了,個人的能力反而比較重要,但規模到一個程度,盡快調整為有效組織架構才是上策。
8. 如果貴公司組織架構不同於以上,但能運作良好,那就繼續下去不要異動,除非無法運作,才來思考調整為上述架構。

產品副總裁的角色(產品領導者或產品總監)
產品副總裁需要有的能力
(1)團隊建設能力 - 招聘、培訓與持續指導能力。
(2)產品願景規劃能力 - 產品副總裁跟公司CEO最好有相同的願景,否則將會是災難。
(3)執行力 - 需要精通產品規劃、用戶探索、產品探索、產品開發流程。
(4)產品文化了解
(5)產業經驗 - 最好有技術背景並且懂業務和市場
(6)良好的人際關係

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