雅虎CEO發布重組計劃新雅虎將分為三大部門 (http://news.csdn.net/a/20120411/2804393.html )

以上超聯結是日前最新發布的Yahoo發展架構,個人閱讀後所聯想到的以下想法(純個人看法,沒有內線,有錯還請原諒與指正)

1. 感覺上Yahoo似乎仍以內容平台為發展優先,主要仍放在爭奪數位門戶,然後再加上數位互動,最後並將技術部分放在支援的角色，但這樣做會有幾個點必須突破

(1) 發展數位內容平台,並非一種落伍的象徵,但現在網路上的資訊基本上是患多而非患寡,Google利用搜尋引擎的協助我們過濾資訊,Facebook或Twitter用Social Filtering來幫助我們過濾資訊 ,但Yahoo將透過何種機制協助我們取得必要的資訊? 這是身為內容平台本身的yahoo目前最重要急需釐清的定位問題

(2) 其次, 由於Yahoo並不主動產生內容,所以勢必要依賴UGC或其他內容業者提供內容,但Yahoo在PC領域之外的, 包含數位電視與移動裝置在內的數位匯流領域並沒有握有明確的優勢,長遠來看Yahoo若始終缺乏最後一里路的支持,Yahoo仍可能是內容業者合作的選項之一,但未必是唯一或最佳選擇

2. 上述談的關於是發展策略部分,但我們仍要考量目前日趨激烈的人才競爭情況.由於Yahoo似乎將內容平台發展設為最優先目標,而非將產品發展的定位放在優先項目,有可能在目前空前激烈的矽谷人才爭奪上趨於下風,畢竟Yahoo相關的競爭者都是世界一級對手,這有可能會使Yahoo相較於Google、蘋果或Facebook,不論是在爭奪最後一里的通路設備整合或龐大資訊過濾上的軍備競賽越來越困難

而以下是我不負責的建議

(1) 現在的媒體類似這樣的生態
用戶--系統業者--內容業者 但,未來我懷疑會變成這樣的生態
用戶--多種通路設備商(TV或STB,手機,平板,PC),而各設備間是可以互動的--電信業者---跟通路設備商合作的內容或網路業者-- 原始內容提供者

(2) 所以首先,Yahoo仍需要一個明確定位、並且讓使用者感到優秀的應用服務,但至今Yahoo仍沒有給人這樣的服務特色,而從此次組織調整來看,仍看不出Yahoo自身服務的特色

(3) 在Google是由工程師來主導產品發展,在Apple則是由產品設計來主導發展, 但若Yahoo如果要由媒體角度來主導服務發展, 我個人是不看好的, 至今仍沒有看到在網路領域由媒體主導而成功的案子, 事實上, 至今看到的反而是媒體人不斷的抗拒科技變革而被新興網路產業所替代,我仍是建議Yahoo應該將產品發展優先於內容服務,畢竟Apple並非因為有優質內容而強大的,而是優質設備與服務吸引來優質內容才稱霸,

(4) 就中長期而言,Yahoo除了在PC上仍佔有部分優勢外,在其他通路幾乎不是主流應用,在確定自身的服務特色後,Yahoo仍必須將自身的產品特色向下延伸,跨入多種設備通路中,甚至透過雲端技術或與硬體製造商的合作,將Yahoo的服務整合匯流在不同的媒介上