上週連假讓自己好好休息了一下,之後又忙於看新的專案,進行新專案的分析作業,所以本周只好漫談一些個人的雜七雜八的想法

技術創新的敵人
技術的最大敵人,往往不是技術本身,而是僵化的組織層級與趕不上時代的法令規章,組織層級好改,因為一間公司滅亡了,就代表另一間公司興起了,市場自然會產生新的勝利者,但法令規章就難以調整了,過與不及都不行,太過了就扼殺了新創點子,不及則會產生不公平的競爭優勢,這是技術創新的宿命,在任何國家都亦然。

技術對於創新的重要性
在網路圈流傳這樣的一個說法,一般來說如果您想創業,建議從業務開始。但如果是網路創業,卻反而建議從工程與產品設計開始。故且不論這樣的說法是否正確,但這也代表了,對網路產業而言,對技術本身的了解是很重要的。對於網路創業家而言,如果是工程出身,比較有能力看穿工程師的能力與找到正確的人,也就是我們在談的駭客精神,另外,工程出生的創業家,通常有能力可以準確的看到新技術的潛在變化,有利於提前因應變化,甚至領先推出產品。當然,這也不是沒有缺點,例如不懂營運、不懂行銷與服務、不懂對外公關都是問題,這也是現在的Google接下來換了CEO後,將有可能產生的問題。不過,這通常是公司成長到一定規模後才需要關心的問題,對於新創公司這暫時不是優先關心的項目。

真的能區分媒體與網路業嗎
這也讓我想到Yahoo近期的動態,Yahoo過去幾個月只能靠裁員來改善財報,而對外則是不斷的說明,要將yahoo打造成媒體服務,到目前為止我實在不懂什麼是媒體服務,或者說網路服務與媒體真的能用一條明顯的線來分別出來嗎? 數位匯流背後就是新創技術,沒有新創技術根本做不到數位匯流與服務,但Yahoo的做法一直讓我不是很能理解,很懷疑現任CEO要將Yahoo帶到哪裡去?

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Min's Web Life: 談網路產業研究與生活閒聊

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