之前單純因為興趣的關係，我寫了一篇對愛合購的研究心得(http://miin1130.pixnet.net/blog/post/24866801
)，但就在這篇文章出來沒有多久，我沒有想到國外Groupon的成功帶來一大堆的模仿風，在中國甚至可以說是一夜之間多出了四百間Group Like的網站，而臺灣市場似乎也捲入這場團購風中，當時雖然我看好該市場，但近乎爆炸式的成長，這不在我的假設條件中，在強烈風暴襲捲之下，或許又到了反思的地步了。
這裡有幾個現象讓我感到有趣
1. 之前，我提到可以考慮跟量販店合作，將自身定位成行銷通路，接觸到更大的市場，不過，現在的情況是反過來，量販店跨入網路市場，這代表現在比較大的Player通通跳進來了，雄厚的資本可能讓市場產生質變，但我相信這是比較好的現象。
2. 愛評網的信用交易機制
在愛合購的研究中，我引入了信用交易機制，目地是打破網路詐欺的可能性，期望透過此方式能擴大市場基礎；而實作的方式是透過點數購買的方式來進行，其實這樣的觀念跟信用卡所使用的紅利點數分析是相通的，可以做為網友交易行為分析之用。
而目前我所觀察到的愛評網，採用的方式，則是直接要求放在特定的帳戶內，完成交易之後才將帳戶內的金額轉給賣方。坦白說，我喜歡這個作法，概念跟我所提出的原則相近，但更簡單。
3. 業務導向跟地理特色是團購網站發展的天命
要推動團購，需要有力的業務人員，這是一個勞力密集的工作，同時該業者的議價能力也要夠強才行。另外就是，團購有很強的地域性，它是一個個區域市場、再加上業務勞力密集的特色，市場區域的選擇就很重要。(這讓我想到電視購物，如果Groupon結合電視購物，不知道會發生什麼有趣的變化，這下子門檻又墊的更高了)。
4. 什麼樣的流量決定了團購特色
團購是一個打群架的服務，流量越高對業者的議價能力就越有幫助。除此之外，當然還要看流量的組成份子為何! 越接近業者的目標市場消費者，就越佔優勢，就如同BabyHome要發展成婦幼團購網就相對比其它網站簡單。
個人想法
1. 團購網站門檻真的很低嗎?
經過以上的討論，可以發現團購有很強的地域性問題，再加上業務導向與流量組成的市場特色，一個完整的市場是可以被切割到一塊塊的小市場。如果您沒有上述三個原素(地理特性、業務導向、流量特色)的優勢，我覺得失敗的機會會比別人高很多。細想一下，門檻其實不低。
2. 現有的團購業者該怎麼做
可能要盤點自身的服務優勢，在地理特性、業務能力、流量特色上有什麼優勢，自己的核心競爭力又是什麼，我相信此時此刻就應該有人在嘗試切割團購市場，自己又該如何接招。
結論
近期個人在看明朝史，讓我想起朱元璋崛起故事，或許可以參考一下
高築牆(強化核心競爭力)、廣積糧(確保現金流量與網路流量充足)，與緩稱王(不要急速擴張，除非你是QQ騰訊)，可能是比較好的戰略布局。
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