Min's Web Life: 談網路產業研究與生活閒聊

上週(9/30)抽空前往聽Sweet100所辦的演講，只要沒被要求去加班，都會盡量去參加，對我而言，這算是工作外的另一種"休閒"，至少這可以讓我暫時跳出滿頭腦的客戶不合理需求，有時會覺得自己有點用腦過度的感覺了，我需要另一種"空氣"。 

好時光貼曆

這是個奇怪的問題，其實對我而言也困惑很久了，不過從研發新產品與營收的角度來看，似乎可以拆分成這兩類來看，簡單的說明定義如下

有朋友公司將Facebook封鎖了，應該是我近期聽到第二家企業了，坦白說，這一點並不讓我感到意外，我相信應該有不少企業都採取類似的行動了，只是讓我有感而發的是，這背後代表的意義是什麼，以及他背後的價值觀是什麼? Google會這樣做嗎? (建議閱讀 Google 20%震憾) 由於個人服務於軟體公司數年，多半交往的朋友也都在此產業中，所以接下來討論以軟體業為討論基礎，再請讀者自行判斷此情況是否可類比到自行服務的產業中。

前段時間跟朋友討論一些網路經營的新點子，免不了最後都會去思考，如果失敗了，就是花錢之後石沉大海；那如果成功了，會不會被更具規模的網站模仿去，最後，仍讓過去的努力結果仍付諸東流? 

一段時間模索之後，雖然不是很精準，但慢慢感覺，約略可以分為利用技術與專門知識或利用網路群聚效應來建構競爭障礙，所謂利用技術來建造，指的是利用具有相當的技術難度門檻或專利保護，來打造競爭優勢，當然，高含量的Domain Know-how 也算；而最有名的利用技術與專利保護，就算是Google了，例如Google的PageRank技術，就是一個例子。不過，這類競爭門檻最大的問題來自於，隨著技術或運算能力的進化，這類技術障礙可能在一段時間之後，就變的脆弱不堪。