Min's Web Life: 談網路產業研究與生活閒聊

以下只是我個人的想法，甚至可能有一些想法不被其他人認同，也不代表我是對的，但相關分析如下，希望對有興趣的人有幫助

一. 問題: 仍堅持內容推動，但缺乏使用者體驗的深刻認知

在網路上，不論國內與國外，都有許多人在討論數位內容對傳統媒體業的衝擊，例如Amazon CEO買下華盛頓郵報...等等。但我個人發現，媒體業似乎普遍有一種認知上的盲點，我稱之為"內容驅動與數位通路思維"。當然這是我發明的名詞，是相對於網路產業的"使用者驅動"而來的。

很久沒有寫Blog了,由於自身從事系統整合業也有八九年的時間，也因為興趣的關係，投身網路產業的研究與近距離觀察也有近三年的時間，之前在Facebook上寫了篇關於系統整合業者,要轉型到網路服務的困難度,意外的引起許多朋友的討論,我想透過本篇文章,來詳細說明,困難點何在,如果您真有心,我也希望這樣的文章對你們有幫助.

1. 關於企業主—您的初心決定您的未來

以下只是個人的心得雜記，偏向個人主觀看法

想像一下以下的情節
1. 用[手機]打開電視並連上新聞節目網站

以下列出並簡單說明，我所知道的行動支付方式，如果有錯或不完整還請網友包涵並協助修正，謝謝

這段時間全家都感冒了，連自己也不能倖免，只好現在貼出上周的文章，近幾天再貼出本周的文章，謝謝。
 

這個想法，是我幾周前在幫客戶進行某一規劃案時所浮出的感想，過去，我們很快都會想到SEO或社群這類的發展，特別是近期如果不在網站上放個推或讚這樣的功能，就有一點遜了，但就只能這樣嗎? 我們能不能從Zynga這類遊戲網站中學到甚麼? 在我的想法中，Zynga所推出的社群遊戲有一個特色，除了遊戲要好玩之外，還特別將社群間的互動作為發展擴散的重要基礎。例如在FarmVille您要擴大地圖，就需要許多朋友的幫忙、在CityVille中，要解開特定的任務也需要朋友的協助。由於這些只是遊戲，可以透過這樣的方式來進行互動，但如果用在入口網中，除非是促銷活動，否則指令式的命令有可能造成一般民眾的挫折感，但反過來說，它們所採用的模式也不全然是不可以參考的，有幾個有趣的地方是可以學習與模仿的

原來Acer也推出了alive數位服務
數週前跟各位談到有趣的數位匯流的問題，也整理成一個簡單的架構圖方便思考，該文章也提到了Acer所推出的Clear.fi服務，之後，沒多久就看到另一篇的報導，原來除了Clear.fi之外，Acer也推出了線上內容服務稱為alive，有興趣的人可以去看 Acer發表平板、手機及alive軟體商店！ 這篇文章，如果從之前畫的架構圖來看的話，Acer除了透過Clear.fi進行硬體間整合外，也將透過alive將服務衍生到了內容通路業了，不過跟Apple或Amazon所不同的是，他們並非自建而是跟其他的內容通路業合作。

前言

說起來，我算是一個局外人，對此有興趣只是自己喜歡到處找資料看，下文只是自己這一兩年花時間看資料還有跟一些圈內朋友偶爾閒聊後的個人心得，主觀部份很重，也相信其他人會有其它的看法，如果有錯還請指教，虛心受教。

之前單純因為興趣的關係，我寫了一篇對愛合購的研究心得(http://miin1130.pixnet.net/blog/post/24866801
)，但就在這篇文章出來沒有多久，我沒有想到國外Groupon的成功帶來一大堆的模仿風，在中國甚至可以說是一夜之間多出了四百間Group Like的網站，而臺灣市場似乎也捲入這場團購風中，當時雖然我看好該市場，但近乎爆炸式的成長，這不在我的假設條件中，在強烈風暴襲捲之下，或許又到了反思的地步了。

個人的早期經歷

記得在幾年前，曾經有遇過一個網站的案子，當時由於Smart Phone並不普遍，原始的想法是跟電信業者合作，透過基地台的定位服務，找出使用者約略的位置，只要使用者透過網路註冊帳號，隨使用者所在區域的不同，例如信義計畫區，就會主動發送該區域的活動簡訊給網友，當然這也包含促銷與折價卷活動，不過由於時間有點久遠，後來放棄的原因我有些遺忘了，只剩一個模糊的印象。

在本期(446期)的ITHome文章中,提到美國一個七千人的小鎮,每年只有10萬美元的IT預算,但透過將QR-Code放在公務車,建案工地...等等地方,讓民眾可以輕易的經由QR-Code連上網路,讓民眾知道現行最新的施政或作業狀況. 除此之外,該鎮也透過類似股票競價的方式,擬聚出民眾最重視的施政要點,演然是一個小型化的網路化政府,或許是因為小弟我也從事過數件政府專案,所以,這篇文章特別引起了我的興趣

上週跟各位談到中國手機應用的分析報告心得，本週接續之後的心得分享，本週我想談的是手機應用在行動性、快速散布與訊息互動整合部份。因為個人覺得以上三點，幾乎就能代表手機應用的最強項，而如果您閱讀過該文件，也會發現此部份幾乎是該份報告不斷在強調的項目。但可能是基於定性與定量的研究特性，該份報告依內容加以分析，個人卻覺得未來在行動裝置應用上，這樣的內容分類界線將越來越模糊，如果我們順著這樣的方式加以推演與思考，就會平白失去許多可能的創意機會，所以依內容型式來分類似乎不是很好的方法。

近期我看了一份由中國調查的資料，文件名稱為"中國手機上網行為研究報告"，資料來源為CNNIC，但基於對著作權的尊重，只節錄部份有興趣的段落跟各位分享，並簡述個人閱後的心得，有興趣的人請自行參考原文，並且由於寫起來較長，所以，心得部份可能會分兩次以上來跟各位分享 

據了解博客來就在不久前擊敗了實體的誠品書店成為國內現行最大的書店(相關新聞請看這裡 ),之後沒多久,Cross Web Venture也邀請到博客來的田總談談他們的經營之道, 這怎麼能錯過(然後聽完當天演說之後,回家就發燒生病了,但很值得的一場)所以本篇的內容談的是田總1/13日在Sweet 100中的演講內容個人心得. 在整個談論的過程中有數點讓我印象很深

不久前，有一個朋友問我關於網路服務產業的問題，雖然我本身服務於軟體產業多年，但網路服務也是今年年初因一些機會才開始了解，但跟那位朋友聊到最後的結論，卻讓我感到訝異，他表示 " 走資訊的人真好 ，我們的背景有助於加速了解網路產業。

GPL是什麼? GPL是一種軟體的授權聲明。簡單的說，如果該軟體宣稱是GPL釋出的，所有人都可以任意下載、使用、複製甚至是販賣與修改這份軟體。除此之外，如果您是引用GPL所發展出來的程式碼，如果您要對外發表，很抱歉!! 雖然您有權販賣此版本軟體程式，但也請您公開您的原始碼。所以，GPL又被微軟稱為病毒，只要您的程式引用到GPL相關的程式碼，您的辛苦結晶也成為GPL的一部份了。(註1)

寫在前面

首先，我要跟各位承認，我雖去過大陸，但沒有在大陸投資任何網路產業的經驗，這只是一次跟數位朋友的閒聊，並將其簡略的整理，如果有誤也請網友諒解與指導說明，並且歡迎其它的網友分享自身的經驗出來。