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當媽媽看著孫子如行雲流水般的用電腦,就一直希望我們教她用電腦,由於工作的關係公司配給我一台筆電,所以,我也就把之前用的IBM筆電拿給媽媽,不過,大哥看著媽媽對這類電腦用品的操作還是不熟悉,就索性送媽媽一台ipad了,有趣的是媽媽的確也開始用ipad了,看來ipad的直覺性操作對於媽媽來說是很友善的,媽媽也終於去Google上申請了Gmail了(嗯! 聽起來好像拿Apple在抬轎Google? ) ,這也算是Apple的功德一件吧。但也自那件事情之後,我有時候去媽媽家就算順便拿ipad來玩一下,用著用著也有一些心得可以跟各位分享,當然好壞皆有,就看各位網友的看法囉

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Vivek Wadhwa:矽谷的本質是創業者,在之前,我寫了一篇文章談台灣、中國與美國的網路環境,說穿了,整個邏輯在於說明個人的想法--市場、資金與人才的關聯。簡單的說,首先要有市場,有了市場自然就有資金願意投入,有了資金自然就會吸引眾多的科技掏金客,於是創意就越彙越多,整個正向循環就開始展開。

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本期的哈佛商業評論有許多篇關於社群品牌的文章, 引其中一篇寫的不錯的與各位共享, 談的是該怎麼進行網路社群的交戰守則,蠻有意思的

 

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上周參加了一場Sina微博的說明會,雖然當天只有大約四十多人到場,就我參加過座談會來說算不上多,不過,當天台灣Sina的副總經理有在場,算是給足了面子,而底下的群眾所詢問的問題,大體看來副總經理也算是回答得很認真,算是一場成功說明會

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原來Acer也推出了alive數位服務
數週前跟各位談到有趣的數位匯流的問題,也整理成一個簡單的架構圖方便思考,該文章也提到了Acer所推出的Clear.fi服務,之後,沒多久就看到另一篇的報導,原來除了Clear.fi之外,Acer也推出了線上內容服務稱為alive,有興趣的人可以去看 Acer發表平板、手機及alive軟體商店! 這篇文章,如果從之前畫的架構圖來看的話,Acer除了透過Clear.fi進行硬體間整合外,也將透過alive將服務衍生到了內容通路業了,不過跟Apple或Amazon所不同的是,他們並非自建而是跟其他的內容通路業合作。

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